Все работники переносят свою долю банальных командообразующих упражнений. Однако, если все сделано правильно, успешная программа развития команды может вдохновить каждого на повышение уровня производительности. Насколько хорошо работает команда, зависит от способности ее менеджера общаться со своими членами и общаться с ними лично. Эффективные менеджеры также осознают важность продвижения подотчетности, что также помогает выявить внутренние проблемы, которые мешают различным департаментам эффективно работать вместе.
$config[code] not foundОпределить обязанности членов
Не каждый в команде является звездным исполнителем. Вместо того, чтобы рассматривать эту ситуацию как угрозу, хорошие менеджеры признают ценность использования различных талантов для создания единого фронта. Этот процесс вряд ли прост, когда таланты многих сотрудников выходят за рамки их должностных обязанностей. Чтобы извлечь выгоду из этой техники, необходимо знать, как сопоставить навыки сотрудника с его работой - или даже с конкретным проектом, если этого требуют обстоятельства.
Сосредоточить внимание на результатах
Упражнения на симуляцию и реальные сценарии предоставляют менеджерам возможность решать проблемы. Сторонники такого подхода к развитию команды видят в этом полезный способ подчеркнуть то, что сотрудники должны изучать на работе. Такой подход может окупиться в трудные экономические времена. Вместо пассивного реагирования на плохие новости, менеджеры могут сосредоточиться на факторах, которые они могут контролировать, и убедить команды принять аналогичную философию.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемДайте регулярную обратную связь
Команды сотрудников не могут функционировать без последовательного общения. Регулярная обратная связь является важной частью работы любого менеджера и гарантирует, что все члены команды соответствуют ожиданиям. Сильные лидеры всегда ищут лучшие способы что-то сделать вместо того, чтобы реагировать на возникающие проблемы. Обратная связь может быть настолько формальной или неформальной, насколько требует ситуация, но не должна переходить в режим резака печенья. В противном случае любые отзывы, которые вы дадите, вряд ли произведут осмысленное впечатление.
Максимизируйте свое время
Умные менеджеры понимают, что эффективный тимбилдинг не нуждается в специальном месте для успеха. Простое выделение времени на весь рабочий день для деятельности по созданию команды может дать не менее значимые результаты. Встречи в начале каждого дня позволяют сотрудникам и менеджерам анализировать цели компании и обсуждать, как их достичь.
