Быть частью сообщества стартапов означает возвращать деньги не только другим предпринимателям, но и тем, кого вы сильно поддерживаете.
Несмотря на ваши добрые намерения, легко упустить из виду эту цель. И не каждый стартап может позволить себе (или должен) включать социальное «добро» в свою бизнес-модель. Как вы используете свой бизнес, чтобы отплатить, когда не хватает времени и ресурсов?
$config[code] not foundМы попросили членов Совета молодых предпринимателей (YEC), организации по приглашению, в которую входят наиболее перспективные молодые предприниматели страны, поделиться следующим:
«Назовите один творческий способ заставить сотрудников реагировать на причины, которые их волнуют больше всего».
Вот что должны были сказать члены сообщества YEC:
1. Kickstart It
«Я давал каждому сотруднику небольшое ежеквартальное пособие для поддержки проектов Kickstarter, которые, по их мнению, могли затронуть сотни, если не тысячи людей. Мы дали каждому сотруднику около 150 долларов на эти проекты, и было здорово увидеть, где они будут выделять средства. Некоторые из поддерживаемых проектов включают в себя + Pool, Ghost, LowLine, Head in the Clouds и многие другие ». ~ Скотт Феррейра, MySocialCloud
2. Подайте пример
«Я очень связан с моим сообществом. Я делюсь своими историями и призываю членов моей команды присоединиться ко мне на следующем мероприятии. Я также хочу поддержать своих коллег на их мероприятиях. Филантропия также может стать отличным мероприятием по построению команды для вашего бизнеса. Например, наша команда все проводит прогулку по СПИДу в эти выходные и поздний завтрак после нее. Неплохой способ провести субботнее утро. ”~ Алекс Чемберлен, EZFingerPrints, LLC & EasyLiving, Inc
3. Отдай то, что у тебя хорошо получается
«Я активно поощряю как корпорации, так и стартапы участвовать в добровольных программах с высокой отдачей времени. Например, не поощряйте инженеров-программистов работать на суповой кухне, а попросите их преподавать STEM и CS в городских школах в рамках однодневных программ погружения. Таким образом достигается максимальное влияние, и сотрудники чувствуют себя действительно ценными членами общества ». ~ Кристофер Пруйсен,« Повышение ИТ »
4. Спонсор местного благотворительного мероприятия
«Мы обычно спонсируем маркетинг для местных благотворительных мероприятий, и мы привлекаем нашу команду к поддержке организации мероприятия, а также к инициативам онлайн-маркетинга. Это хороший способ повысить ценность благотворительных организаций, не требуя от своих сотрудников ставить деньги на линии. Помогая, они могут помочь организации генерировать собственные деньги. Энди Каруза, Брандбуди
5. Сделать социальное благо частью корпоративной культуры
«Для компаний, которые не могут включить социальное благо в свои модели, все еще есть способы сделать социальное благо частью корпоративной культуры. Компании могут выделять своим сотрудникам полный рабочий день каждый квартал времени компании для добровольной работы в организации по своему выбору, или они могут создавать партнерские отношения с местными некоммерческими организациями, чтобы жертвовать временем и ресурсами каждый месяц или квартал. ~ Шон Келли, ЧЕЛОВЕК (Помогая объединить человечество и питание)
6. Выдавать ежегодную стипендию
«Что если ваш работодатель только что дал вам деньги, чтобы отдать? Вы почувствуете себя обязанным использовать его с пользой. Ежегодная стипендия без привязки к линии с установленной суммой в долларах, в которой каждый сотрудник может дать некоммерческой организации по своему выбору, умна. Это делает упор на работника и творчески дает работникам возможность вернуть общественное благо. ”~ Brett Farmiloe, интернет-маркетинговое агентство
7.Выровнять интересы
«Мы нашли способ сопоставить интересы сотрудников с возможностями вернуть. Компания поддерживает такие инициативы и поощряет членов нашей команды делиться своими личными причинами с товарищами по команде, поддерживая посредством посещения и билетов или взносов. Мы выбрали две области, здравоохранение и образование, которые соответствуют тому, что мы делаем. Каждый год мы поддерживаем одну организацию ». ~ Шрадха Агарвал, ContextMedia
8. Дарите бонусы благотворительным организациям
«Установите метрики или цели для вашей команды. Если они достигают цели или некоторые люди добиваются лучших результатов, дайте им бонус, который должен быть отдан их любимой благотворительной организации. Таким образом, это становится соревнованием, где все побеждают. Кроме того, они чувствуют себя способными помочь с чем-то, что они увлечены. Джон Мейер, Lemon.ly
9. Обеспечить стимулы
«Одна из моих подруг недавно начала работать в очень крупной компании по управлению хедж-фондами, и, к моему удивлению, многие в офисе выходят на улицу - даже в кроссовках. Причина: каждый квартал они выбирают новую благотворительную организацию для поддержки, и любой сотрудник, решивший пожертвовать 15 или более долларов, получает удовольствие от деловой повседневности в этом квартале ». ~ Коди МакКиббен, Digital Nomad Academy
10. Go Pro Bono
«Поскольку наша компания социально ориентирована, мы постоянно задаем этот вопрос коллегам-предпринимателям. Некоммерческие организации нуждаются в таланте, но зачастую они не могут позволить себе заплатить за него. Коммерческие работники нуждаются в возможностях отдать свои позиции и получить лидерские возможности. Pro bono может быть ответом на оба вопроса, и мы настоятельно рекомендуем компаниям использовать свой талант для извлечения выгоды некоммерческих организаций ». ~ Сюзанна Смит, архитекторы социального воздействия
Благотворительная фотография через Shutterstock
14 комментариев ▼
