С моей последней компанией, я помню, были дни, когда я чувствовал, что это я против мира - и мир побеждал. Без партнёров я часто чувствовал себя одиноким. То есть, пока я не создам консультативный совет.
$config[code] not foundЯ использовал свой консультативный совет в качестве бизнес-гида, группы поддержки. Вот три урока, которые я выучил для создания эффективного консультативного совета:
1. Выберите владельцев бизнеса (не ваш бухгалтер или адвокат)
Я обнаружил, что наиболее ценными советниками были другие владельцы бизнеса, которые выполнили то, что я пытался сделать. Я все еще оплачивал услуги бухгалтера и адвоката, когда нуждался в технических консультациях, но оставлял этих профессионалов из из моих заседаний консультативного совета позволили моим собраниям сосредоточиться на стратегических советах по созданию компании.
2. Заткнись и слушай
Я послал своему консультативному совету краткое изложение ключевых вопросов, с которыми я сталкивался до встречи, на одной странице. Таким образом, мои советники были «вычищены» заранее, и я мог потратить большую часть своего времени, слушая их советы.
3. Сообщите о ваших действиях в течение 48 часов
В течение 48 часов после встречи я обычно отправлял своим консультантам быстрое электронное письмо с объяснением того, какие из их идей я планировал реализовать немедленно, а какие я намеревался представить в другой раз. Я хотел, чтобы они знали, что они оказывают немедленное и измеримое влияние.
Консультативный совет также может сыграть удивительную роль, когда придет время продавать ваш бизнес. Вот мое видео, объясняющее секрет использования вашего консультативного совета для более высокой оценки вашего бизнеса:
Как вы используете свой консультативный совет?
18 комментариев ▼
