Наша жизнь стала лучше благодаря технологиям, которые получили широкое распространение?
$config[code] not foundЯвляемся ли мы «лучшими людьми», потому что мы можем так быстро и мгновенно делиться информацией?
Эти вопросы особенно остры, когда мы думаем о возможном использовании гаджетов и возможностей, разработанных только в прошлом году. Google Glass. Распространение мобильных приложений. Предвкушение автоматизированного вождения автомобиля.
Вы даже можете взглянуть на разгром Amy's Bakery Company. Несмотря на то, что в этом случае возникает мнение, нужно задуматься о гигантских усилиях, с которыми может столкнуться малый бизнес, когда его репутация находится в объединенных руках новых технологий (социальные сети) и устоявшихся технологий (телевидение).
Автор книги Дуглас Рушкофф (@rushkoff) более чем заинтересован в техническом поведении. Отмеченный наградами социальный критик, Рушкофф написал множество книг, в которых рассматриваются общественные взгляды на технологии. Жизненные вопросы в его последней книге могут вдохновить владельцев малого бизнеса оценить свои собственные убеждения относительно того, что делает их бизнес и жизнь лучше для них, их партнеров, их сотрудников и семьи и друзей, которые их поддерживают.
Эту жизнь мы действительно хотим?
По словам Рушкоффа, мы сделали неверные предположения о том, как наш образ жизни изменится с технологией. Мы думали, что будем «футуристами», делая правильные прогнозы, которые имеют значение.
Вместо этого мы не нашли дзен-состояния с событиями, которые происходят в результате технологического использования. Вместо этого, отмечает Рушкофф, мы постоянно отвлекаемся, полагая, что информация, которой мы располагаем непосредственно перед нами, является срочной.
Конечным результатом является повествовательный коллапс - потеря линейной последовательности событий, образующих историю. Мы используем повествования, чтобы рассказать историю о важных событиях в нашей жизни, не говоря уже о нашем бизнесе. Сегодня наша среда усваивает кусочки информации, что приводит к результатам, которые требуют личной бдительности и управления.
Помимо повествовательного коллапса, Rushkoff обобщает другие принципы нашей цифровой среды:
- Digiphrenia: Как технологии позволяют нам быть в более чем одном месте и быть более чем одним «я» одновременно.
- Перемотка: сжатие больших периодов времени в гораздо меньшие.
- Фрактальная: Осмысление нашего мира полностью в настоящем времени, путем установления связей между вещами - иногда неуместно.
- Апокалипсис: нетерпимость к презентизму заставляет нас фантазировать о большом финале.
В пределах этих названий Рушкофф делает относительно хорошие различия по основным признакам своего социального диагноза и отмечает ответвления из изложенных принципов. Цифровая дифрения предназначена для того, чтобы отличать ценность от фрагментированных отходов - например, не нужно рассматривать «потоки данных и базы данных взаимозаменяемо».
Эта способность различать ценности хорошо отражается на темах, касающихся нашего общества в целом. Посмотрите, как Рушкофф называет движение «Занимай Уолл-стрит» параллелью повествовательного коллапса - без целей из повествовательного коллапса общественные движения кажутся более отчаянными и экстремальными, посылая, казалось бы, бесконечный поток сообщений вместо того, чтобы устанавливать достижение.
Речь идет не о победе в дебатах и возвращении домой. Скорее, как продукт децентрализованной культуры сетевой эпохи, речь идет не столько о победе, сколько об устойчивом развитии. Оккупируй Уолл-стрит - это не движение, которое побеждает и заканчивается; это скорее образ жизни, который распространяется через инфекцию и создает столько вопросов, сколько и ответов.
Поскольку я вижу, что сегодняшняя аналитика принимает больше функций в реальном времени, я ценю то, что видит Рушкофф. Он обрисовывает в общих чертах последствия, которые бизнес может использовать в качестве отправной точки, чтобы понять, являются ли сотрудники неестественно выровненными или цели интеграции технологий недостижимы и недостижимы.
$config[code] not foundПрочитайте цитату Рашкова о смене часовых поясов в качестве раннего примера прогресса, влияющего на физиологию:
Но независимо от того, насколько хорошо технологии преодолевали пределы естественного времени, нашим телам было трудно поддерживать…. Например, в 1950-х годах, когда обслуживание пассажирских самолетов было еще довольно новым, государственный секретарь Джон Фостер Даллес вылетел в Египет, чтобы договориться о заключении договора об Асуанской плотине. Его охранники предполагали, что он будет спать в самолете, и они запланировали его первую встречу после того, как они прибыли. Он был неспособен мыслить правильно, его скомпрометированные навыки восприятия и ведения переговоров были перегружены, и он полностью потерпел неудачу. Вместо этого СССР выиграл контракт, и многие до сих пор обвиняют этот эпизод с задержкой в самолете за провоцирование холодной войны.
По-своему Настоящий шок расширяет диалог, выделенный в Против машины Ли Сигел, но с меньшим цинизмом в отношении того, как создается информация. Зигель предупредил о разрушительном характере Интернета, чтобы скрыть обещания свободы слова и независимости. Rushkoff противостоит тому, чтобы читатель принял к сведению компромиссы, что бы читатель уловил сигналы тревоги:
Вместо того, чтобы пытаться переобучить тело, чтобы соответствовать искусственным ритмам наших цифровых технологий и их артефактам, мы можем вместо этого использовать наши цифровые технологии, чтобы перепланировать нашу жизнь в соответствии с нашей физиологией…. Технологии, возможно, дали нам выбор победить наши естественные ритмы, но затем мы построили общество и экономический порядок вокруг этих выборов, делая их, казалось бы, необратимыми.
Большая часть контента предназначена для читателей, которые не привыкли к обзору кода или разработке программного обеспечения, поэтому разработчик может не почувствовать, что книга говорит с ними.
Но если вы читаете другие бизнес-книги по технологиям, вы можете представить некоторые полезные параллели. Дискуссия Рушкова о сниженном критическом мышлении параллельна предостережениям, связанным с «автопилотом» обслуживания клиентов, как предупреждает Крис Зейн в своей книге Изобретая Колесо , Он подчеркивает постоянную философию, которая хорошо работает для «многих предприятий», в то время как «наши цифровые устройства распределены по каждому устройству, платформе и сети».
Рушкофф является активным критиком - он закрыл свою страницу в Facebook, критикуя функцию спонсируемых историй и последующее использование данных. Я думаю, что после прочтения этой книги вы станете довольно активными в разработке своей собственной технологической стратегии.
6 комментариев ▼
