Примечание редактора. Следующая статья является частью серии, написанной в связи с событием «Приключения в предпринимательстве», в котором участвует Ричард Брэнсон. Мероприятие включает в себя онлайн-дискуссию вокруг определенных вопросов, заданных Клей Ширки, нашим посредником. Меня и двух других участников блоггера попросили написать на деловые темы, заданные посредником. Ниже приводится четвертый и последний вопрос.
$config[code] not foundВопрос: Если бы вы не занимались тем, чем занимались, какой бизнес вы бы открыли завтра?
Отклик: Если бы я не делал то, что я делаю сегодня, я бы делал нечто подобное. Похоже, я хеджирую? Потерпи меня, как я объясняю.
Делая нечто подобное, я имею в виду, что я буду:
- ведение нескольких предприятий, которые являются симбиотическими и связанные таким образом, что я могу видеть, но которые должны казаться обширными и не связанными со случайным наблюдателем;
- начальная загрузка малого бизнесапотому что сегодня я думаю, что для малого бизнеса существует так много возможностей по сравнению с более крупными, что нет необходимости выходить и получать венчурный капитал или другие начальные деньги;
- используя Интернет с информационным бизнесомпотому что эти области имеют потенциал роста и, кроме того, они - то, что я знаю - и каждый должен иметь дело с чем-то, что он знает.
Я еще раз вернусь к словам Ричарда Брэнсона для вдохновения.
В своей книге «Потеря моей девственности» (это деловая книга, поверьте мне), он пишет о том, что его компании Virgin, похоже, не имеют сплоченной связи с посторонними, но между многими из них существуют симбиотические отношения: «Когда Virgin Atlantic открывает рейс в Южную Африку, и я считаю, что мы можем запустить там Virgin Radio и Virgin Cola ».
Он описывает свою смешную компанию из 200 или 300 компаний как пазл и говорит, что он отказывается придерживаться традиционного мышления о том, чтобы придерживаться своего вязания. Скорее, он остается подвижным в своем мышлении и ничего не исключает:
«Чем шире становится компания, тем чаще меня спрашивают о моем видении Virgin. Я склонен либо избегать этого вопроса, либо отвечать на него очень подробно, будучи уверенным в том, что я дам другую версию в следующий раз, когда меня спросят. Мое видение Virgin никогда не было жестким и постоянно менялось, как и сама компания ».
Я сам придерживаюсь этой точки зрения. Например, помимо работы с этим сайтом и выпуска информационных продуктов (специальных отчетов и т. Д.), Посвященных тенденциям на рынке малого бизнеса, мы также выпускаем информационные продукты для дилеров мотоциклов и публикуем рекламные объявления, отмеченные наградами. сайт-победитель технологии RFID. Мы также делаем консультации. Мы также пишем для других сайтов блогов для компенсации. И мы консультируемся с другими предприятиями малого бизнеса, чтобы показать им, как продвигать себя в Интернете.
Какая связь? Все относится к предоставлению деловой информации в некотором роде и использует Интернет. Пока эти два критерия присутствуют, я буду рассматривать любую возможность, которая представляется.
Я верю в то, чтобы начинать малый бизнес, когда это возможно, потому что сегодня стоимость открытия многих видов бизнеса очень низка - на самом деле очень дешево. Это особенно верно для информационных компаний. Когда я смотрю на деловую возможность, я сначала спрашиваю, достаточно ли быстро она освободит достаточный свободный денежный поток, чтобы заплатить группе внешних подрядчиков, которых я нанимаю для предоставления специализированных навыков. Несмотря на то, что я являюсь малым бизнесом и «виртуальной» компанией, я нанимаю лучших, чтобы использовать свои возможности. Расплата всех денег, заработанных обратно в бизнес, является ключевой стратегией роста для моего бизнеса на данный момент, и я думаю, что это должно быть для любого малого бизнеса в его ранние годы.
Наконец, всегда есть компонент деловой информации к тому, что я делаю. Я склонен быть немного вонючим. Это моя натура, и поэтому я использую это. Я копаю глубоко, чтобы найти информационные ниши, которые не насыщены, и заполняю пустоты. Например, с RFID Weblog, мы были одними из самых первых по этой теме. Постоянно работая над этим в течение почти двух лет, мы приобрели лояльных читателей и стали серьезно относиться к компаниям, которые не оказали бы нам никакого уважения год назад. Этот сайт, на котором вы находитесь, Тенденции Малого бизнеса был одним из первых бизнес-блогов, и мы сознательно приняли подход к тому, чего не делают обычные публикации в СМИ или другие бизнес-блоги. Мы пробуем что-то новое (обзоры PowerBlog, привлечение сторонних экспертов, чтобы прокомментировать тенденции, это мероприятие American Express OPEN, а вскоре и сопутствующая радиопрограмма.)
Проведя большую часть своей карьеры в корпоративном мире, я приехал позже, чем некоторые, на предпринимательскую вечеринку. Но этот опыт в корпоративном мире был моим секретным соусом. Он по-прежнему обеспечивает основу для бизнеса, необходимую для того, чтобы иметь четкое представление о том, куда я хочу пойти в своем бизнесе, даже если это означает сохранение неструктурированной точки зрения Ричарда Брэнсона.
Как вы думаете? Что бы вы делали? Пожалуйста, оставьте комментарий ниже с вашими мыслями. (Чтобы прокомментировать, нажмите на небольшую ссылку «комментарий» внизу этого поста - она откроет небольшое окно внизу страницы, где вы можете ввести свои комментарии.)
Прочитайте, что два других участвующих блоггера, Дэйн Карлсон из Business Opportunities Weblog и Роб Мэй из BusinessPundit, должны ответить на этот вопрос.
* * * * *
Следите за разговором в Technorati: ОТКРЫТЫЕ ПРИКЛЮЧЕНИЯ
* * * * *
Мнения, выраженные на этом сайте, не обязательно отражают мнение American Express. Если вы публикуете в блогах, имейте в виду, что любая личная информация, которую вы публикуете, будет доступна любому, кто читает блоги. Организатор и блогеры этого мероприятия получили компенсацию за свое время от OPEN от American Express.
