Нанимаете ли вы эксперта по разнообразию рабочей силы или поручаете отделу кадров поощрять равенство и разнообразие на рабочем месте, у вас должен быть план стратегического направления для осуществления шагов по достижению равенства и разнообразия. Соблюдение, коммуникация, корпоративная поддержка и обучение являются ключевыми элементами стратегического плана, и его успех зависит от того, насколько хорошо вы выполните необходимые шаги.
$config[code] not foundБезусловное соответствие
Разработать стратегию обеспечения соответствия очень просто: убедитесь, что ваши сотрудники отдела кадров и руководство в курсе законов о труде и занятости и регулярно проводят аудит справедливой практики организации в сфере занятости и принятия решений о найме. Хотя равенство и разнообразие на рабочем месте - это очень разные понятия, для обеспечения эффективности оба подхода зависят от соблюдения. Например, быть в курсе изменений в требованиях к должности в соответствии с Национальным законом о трудовых отношениях означает, что ваши сотрудники хорошо осведомлены об их правах. И понимание требований позитивных действий в соответствии с распоряжением № 11246 означает, что вы увеличиваете свои шансы на набор разнообразных квалифицированных кандидатов.
Приверженность сообществу
Приверженность организации разнообразию настолько же хороша, насколько и приверженность сообществу, которому она служит. В некоторых случаях сообщество может означать клиентскую или клиентскую базу, если вы глобальное или многонациональное предприятие, обслуживающее потребности разнородного рынка. Для малого бизнеса приверженность сообществу в буквальном смысле может означать, что вы принимаете разнообразие в географической области, окружающей бизнес. Создание стратегии, которая демонстрирует приверженность вашей организации, может включать спонсирование общественных мероприятий, которые повышают деловую репутацию или выделяют вашу компанию как работодателя с равными возможностями. Например, вы можете согласовать свою деятельность по набору персонала с деятельностью таких организаций, как Национальная лига городов, или координировать программу по найму ветеранов.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемОбучение персонала и лидерства
Согласно статье, опубликованной в январе 2008 года в «The Washington Post», принуждать сотрудников к внедрению разнообразия с помощью обязательного обучения разнообразию не всегда эффективно, большинство исследований по разнообразию неэффективны. Собственный писатель Шанкар Ведантам указывает на исследования, которые показывают, что обязательное обучение разнообразию может оказать негативное влияние на разнообразие рабочего места, ссылаясь на случаи, когда доля меньшинств и женщин на руководящих должностях упала после того, как работодатели обязали проводить обучение разнообразию. Это может быть уроком для HR-лидеров, предлагающих обучение по вопросам разнообразия, не требуя, чтобы сотрудники отбрасывали убеждения и ценности, с которыми они, возможно, выросли, заставляя их чувствовать, что убеждения организации навязываются им.
Поддержка сверху вниз
Укрепляйте свои линии связи и привлекайте высшее руководство организации к поощрению разнообразия рабочих мест, чтобы привлечь сотрудников к работе. Поддержка со стороны высшего руководства, как правило, опускается до уровня персонала, облегчая демонстрацию сотрудникам ценности разнообразия рабочих мест. Кроме того, развитие ценностей высшего уровня, таких как те, которые были реализованы Национальной комиссией по регулированию США, - «честность, превосходство, обслуживание, уважение, сотрудничество, приверженность и открытость» - способствует равенству на рабочем месте и равным возможностям для каждого человека в рабочей силе. Сделать равенство и разнообразие фундаментальным элементом на рабочем месте - это разумный стратегический шаг.
