Семейные предприятия являются огромной частью экономического ландшафта Америки. Но, согласно Harvard Business Review, около 70 процентов семейных предприятий не переживают первое поколение. А из 30 процентов, которые попадают во второе поколение, только 12 процентов выживают, чтобы быть переданными третьему поколению.
Советы для семейного бизнеса
Если у вас есть семейный бизнес, как вы можете гарантировать, что ваш бизнес превзойдет все ваши шансы? Вот семь секретов успешного семейного бизнеса.
$config[code] not found1. Общайтесь открыто. Плохое общение является крахом многих семейных предприятий. Может быть трудно быть честным с членами семьи или противостоять им в вопросах. Однако, если вы не будете открыто выражать свои опасения, проблемы будут накапливаться и вызывать длительные трудности. Регулярно проводите деловые встречи между членами семьи и работайте над устранением проблем в зародыше.
2. Приложите дополнительные усилия, чтобы быть справедливым по отношению к работникам, не являющимся членами семьи. Не являющиеся членами семьи работники семейного бизнеса обычно чувствуют, что никогда не будут продвигаться вперед или пользоваться преимуществами, которыми обладают члены семьи. Если ваш бизнес рассчитывает на рост (а вы не Дуггарс), сотрудники, не являющиеся членами семьи, необходимы. Вам нужно будет усердно работать, чтобы убедиться, что вы не отдаете предпочтение членам семьи по сравнению с другими сотрудниками.
3. Создайте общее чувство цели. Напомните членам семьи о видении и миссии вашей компании. Когда члены семьи имеют общий набор целей для бизнеса, они будут более мотивированы, чтобы сплотиться. Совместная работа для достижения общей цели может помочь вам преодолеть личные разногласия. Сосредоточьтесь на конечной цели вашего бизнеса - не только обслуживать своих клиентов, но и создавать долгосрочное наследие для будущих поколений.
4. План на будущее. Как и все предприниматели, основатели семейного бизнеса, как правило, увлечены своим бизнесом. Зачастую они не могут представить свою жизнь без своей работы и неохотно передают бразды правления. Однако в какой-то момент все должны уйти в отставку. Начните рано, чтобы планировать переход к следующему поколению. Даже если вы планируете работать, пока не уйдете, кто знает, какие обстоятельства приведут? Младшие члены семьи, готовые вступить и вступить во владение, могут быть решающим фактором в том, будет ли ваш бизнес жить или умирать Не говоря уже о том, что жизнь станет проще, если вы просто решите, что хотите уехать в двухнедельный отпуск на один день.
5. Положите это в письменном виде. Создайте план преемственности, определяющий, что произойдет с бизнесом, если основатель / владелец окажется недееспособным, уйдет или умрет. Этот план должен также предоставить в финансовом отношении выживших выжить, чтобы взять на себя ответственность за бизнес; если это требует выкупа не-семейных партнеров, страховка может помочь. Поговорите со своим адвокатом и бухгалтером о разработке плана преемственности.
6. Вовлекайте детей в семейный бизнес рано. Дайте младшим членам семьи возможность ощутить вкус предпринимательства, работая на семейный бизнес во время летних каникул или на неполный рабочий день. Убедитесь, что у них есть возможность познакомиться с различными аспектами вашего бизнеса. Получение практического опыта поможет им лучше понять, хотят ли они присоединиться к бизнесу, когда закончат обучение.
7. Слушайте все поколения. Часто, когда семейные предприятия не выживают, это происходит потому, что первое поколение отказывается слушать идеи второго поколения по обновлению бизнеса. В то же время молодые члены семьи часто слишком быстры, чтобы опровергнуть старые методы или предположить, что пожилые люди не имеют доступа. Потратьте время, чтобы выслушать все точки зрения, из всех возрастов членов семьи, вовлеченных в бизнес. Чем больше разных точек зрения вы получите, тем лучшее решение вы получите.
Фото через Shutterstock
1
