Технологии, которые люди используют сегодня, не прекращаются, когда они находятся на своем рабочем месте, на самом деле, они могут быть более лояльными, чем то, что может предложить компания. Согласно новому отчету NexPlane, 38% сотрудников не хотят, чтобы менеджмент диктовал технологии, которые они используют для работы.
Отчет под названием «Борьба за сотрудничество: растущий разрыв между ИТ и командами. Как лояльность к технологиям создает барьеры между ИТ-специалистами и сотрудниками и угрожает производительности труда »- очень полезный отчет об окружающей среде, в которой работают компании сегодня.
$config[code] not foundРешение этой конкретной проблемы особенно важно для современных предприятий, независимо от их размера, потому что методы, которыми мы все работаем, были усовершенствованы с помощью цифровых технологий.
NextPlane говорит, что лояльность бренда к технологиям просачивается на рабочее место. И поскольку способность общаться и сотрудничать становится жизненной силой современной рабочей силы, переход на ту же страницу, когда речь идет о технологиях, которые все используют, является критически важным.
В пресс-релизе Фарзин Шахиди, генеральный директор NextPlane, указал на необходимость быть на той же странице или найти общий язык, когда речь заходит о технологических командах. Шахиди сказал: «Специалисты в области ИТ и бизнеса пытаются найти общий язык, когда речь заходит о технологиях, используемых на работе».
Он добавляет: «Легионы команд и работников представляют свои предпочтительные инструменты, такие как инструменты коллективной работы, такие как Slack и Workplace, несмотря на корпоративную ИТ-политику. Это растущее несоответствие угрожает не только производительности сотрудников, которые могут работать на разных платформах, но и контролю, который необходим ИТ-отделам для безопасного и эффективного управления всеми технологиями компании ».
Данные для отчета взяты из опроса NextPlane, который был проведен в августе 2018 года. В онлайн-опросе приняли участие 750 профессионалов бизнеса в разных отраслях и на разных должностях.
Распределение респондентов выглядит следующим образом: 34% операций / бухгалтерский учет / финансы / HR, 27% продаж и маркетинга и 17% управления продуктом и развития. В тройку лидеров вошли три отрасли: здравоохранение и фармацевтика (15%), товары длительного пользования / розничная торговля (13%) и образование (10%).
Битва за выбор бизнес-технологий
Почти половина или 46% специалистов заявили, что они или их команда внедрили новые технологии на рабочем месте. И более половины, или 53%, оттеснили ИТ или менеджмент, пытаясь диктовать технологии, которые они используют.
Если половина вашей рабочей силы глубоко убеждена в технологиях, которые они используют, пришло время пересмотреть имеющиеся у вас ИТ-решения. Потому что, если вы этого не сделаете, проблемы совместимости и безопасности в конечном итоге нарушат работу, производительность и вашу прибыль.
Какой контроль у него?
В целом, ИТ контролирует большую часть контроля над технологиями, которые должны использовать сотрудники. Но поскольку все больше людей работают удаленно, управление может оказаться не таким всеобъемлющим, как хотелось бы ИТ.
Пятьдесят четыре процента респондентов сказали, что ИТ имеет решающее значение для всех программ и технических устройств, которые они используют. В то время как только 10% заявили, что имеют полное право голоса в технологии, которую они используют, 46% также заявили, что ИТ сделали исключение для своей команды, чтобы использовать технологию по своему выбору.
Этот тип гибкости является ключевым для предприятий, стремящихся сохранить свою рабочую силу счастливой и продуктивной. В конце концов, если все будут на одной странице с технологиями, которые все используют, проблемы для того, чтобы заставить это работать, могут быть решены заранее.
Продолжение напряженности
NextPlane говорит, что напряженность, возникшая в результате перетягивания каната между сотрудниками и ИТ, привела к смешанному успеху для обеих сторон. Кроме того, далее говорится, что напряжение не показывает признаков прекращения.
Итак, каковы варианты, поскольку рабочее место / сила продолжает развиваться? По словам Шахиди, не существует универсального варианта.
Далее он говорит: «… Федерация - это одно из возможных решений, которое может позволить компаниям развернуть комплексную и открытую стратегию совместной работы, которая позволяет использовать несколько инструментов совместной работы в одной организации».
В заключении говорится, что более 100 поставщиков предоставляют решения для совместной работы, и федерация - это путь. «Это создает возможность для групп и отдельных лиц иметь возможность сотрудничать так, как они хотят, а для ИТ-специалистов поддерживать безопасность и контроль над ИТ-системами - виртуальный выигрыш».
Фото через Shutterstock
2 комментария ▼
