В некоторых некоммерческих корпорациях существуют бессрочные советы директоров. Эти директора имеют те же организационные обязанности по управлению, что и в других типах советов, но они набираются и избираются по-другому. Самосохраняющиеся советы берут на себя ответственность за свой собственный набор без внешнего влияния или участия других заинтересованных сторон.
Самосохраняющиеся Доски
Самосохраняющийся совет директоров управляет своим членством в соответствии со своими собственными правилами. Он может устанавливать сроки, определяющие, как долго может служить директор, и может выбирать и переизбирать директоров без участия внешних членов организации. Если директор подходит к концу срока и уходит или уходит в отставку в среднесрочной перспективе, совет директоров выбирает подходящую замену из контактов или рекомендаций, сделанных его членами. Эта модель позволяет правлению контролировать свой состав.
$config[code] not foundпреимущества
Основным преимуществом самосохраняющегося совета директоров является контроль - совет выбирает своих собственных директоров и не навязывает их другим членам организации. Это может помочь в создании более разнообразных навыков и опыта, а также гарантирует, что будущие директора могут внести вклад в преемственность существующих целей и ценностей. Модель также полезна, если совет считает, что ему не хватает навыков или представительства - он может ориентироваться на конкретных кандидатов, чтобы заполнить пробелы в случае возникновения вакансий. Правление также может устанавливать ограничения по срокам владения недвижимостью, а также привлекать новобранцев, чтобы они были свежими.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемНедостатки
Самосохраняющаяся доска может иметь некоторые недостатки. Если он позволяет директорам работать бессрочно или переизбираться на многие годы, он может устареть. Советам директоров необходимо взглянуть на более широкую картину опыта директоров и избегать избрания директоров с аналогичным опытом и опытом. Директора, которые служат вместе в течение многих лет, также могут страдать от проблем с закреплением, в которых все слишком хорошо знакомы друг с другом и учитывают «чувства» совета в процессах принятия решений, а не то, что лучше для организации. Если в корпорации есть члены, они могут не чувствовать, что эта модель представляет их интересы демократическим путем.
альтернативы
Некоторые некоммерческие организации управляют советом, контролируемым членством, а не самосохраняющейся моделью. Здесь директора должны быть избраны в правление членами с правом голоса. Совет может быть в состоянии назначать и продвигать потенциальных новых директоров, но не может принять окончательное решение о том, кто служит.
