Вы можете не думать, что там так много плохих боссов. Но подумайте еще раз: ясно, что идея ужасного босса звучит правдоподобно с достаточным количеством людей, что фильм «Ужасные боссы» был хитом, породившим «Ужасных боссов 2». (Слухи об «Ужасных боссах 3» на момент написания этой статьи остались лишь слухами, но, похоже, быть большим интересом среди зрителей.) Вы знаете, что почти хуже, чем иметь ужасного босса? Мысль что вы может быть ужасным боссом.
$config[code] not found«Невозможно», - думаете вы. «Я отличный начальник. Мои сотрудники любят меня! »
Bad Boss Характеристики
Уверены ли вы? В самом деле конечно? В новом исследовании, проведенном компанией Comparably, было опрошено более 2000 сотрудников, чтобы выяснить, что их любимые писатели относятся к плохим начальникам. Опрос выявил пять отрицательных черт, которые в боссе почти всегда ненавидимы.
Сравнительно, который предоставляет данные о компенсации на рабочем месте и культуре, чтобы помочь людям сделать разумный выбор работы, также немного вник в различия в том, что мужчинам и женщинам, а также сотрудникам разных поколений больше всего не нравится в своих начальниках. Вот пять наград Bad Boss, за которые вы не хотите участвовать, и что вы можете сделать, если хотите.
Похвальная грамота: Нетерпелив
Вы можете быть нетерпеливы, если …
- Когда вы «гуляете и разговариваете» с сотрудниками, они задыхаются, пытаясь не отставать.
- Вы не можете ждать 38 секунд, которые требуются для нагрева вашего микроволнового буррито.
- Вы уже находитесь в нижней части этого поста, потому что не могли дождаться, чтобы узнать, для чего предназначена награда № 1 Bad Boss.
Как пройти через это
Нетерпение может быть ценной чертой для предпринимателей; это мотивирует нас, чтобы сделать вещи. Однако, если вы чувствуете, что ваше нетерпение оказывает негативное влияние на вашу команду, выполнение медитации внимательности или глубоких дыхательных упражнений за столом может помочь вам немного замедлиться.
$config[code] not foundПохвальная грамота: всезнайка
Около 15% сотрудников не любят всезнайки начальства, а 9% не терпят нетерпеливых начальников. (Большинство из нас довольно нетерпеливы в наши дни, и, возможно, именно поэтому эта характеристика занимает последнее место в списке.)
Вы можете быть всезнайкой, если:
- Вы не можете устоять перед желанием рассказать сотруднику о встрече Пола Маккартни с небольшим количеством пустяков о ранних годах жизни Битлз.
- Глаза сотрудников часто закрывают глаза, когда вы разговариваете.
- Ваша первая мысль при чтении это: «Ну, я делать знаю все это."
Как пройти через это
Ключ к устранению этой раздражающей черты - знать, что вы делаете это. Узнайте, как прикусить язык и сосчитать до 10, когда вы чувствуете желание поделиться несрочными знаниями. Вы даже можете сказать доверенному деловому партнеру или помощнику, что вы пытаетесь сделать, и попросить их дать вам секретный сигнал, когда вы входите в зону всезнайки.
Бронзовая медаль: чрезмерно критическая
Около 22% работников в целом не любят работодателей, которые слишком критичны. Этот тип плохого начальника особенно непопулярен среди работающих женщин: 20% женщин, по сравнению с 17% мужчин, ненавидят чрезмерно критических начальников.
Вы можете быть слишком критичны, если …
- Сотрудники никогда не выглядят счастливыми после разговора с вами.
- Вы часто обнаруживаете, что повышаете свой голос.
- Вы не можете вспомнить, когда в последний раз вы давали сотруднику комплимент за хорошо выполненную работу.
Как пройти через это
Это будет звучать неловко, но единственный способ стать лучше в похвале - это на самом деле сделать это. Поставьте себе цель предложить работнику как минимум три положительных отзыва за каждую высказанную критику. Да, поначалу это будет казаться подделкой, но практика совершенствует. Также подумайте, являются ли все эти критические замечания законными, или некоторые из них являются лишь результатом микроуправления. В общем, если вы должны критиковать сотрудников, всегда делайте это конструктивной критикой и делайте это конфиденциально, а не перед командой.
Серебряная медаль: Неорганизованный
В целом, 16% сотрудников в опросе жаловались на неорганизованных боссов. Тем не менее, дезорганизация была главной жалобой сотрудников поколения Z, на которую ссылались 26%, что делает жалобу номер один среди работников поколения Z. Дезорганизация может оказать непропорциональное влияние на молодых работников, которые с большей вероятностью окажутся на должностях начального уровня и менее способны справиться с проблемой неорганизованного босса.
Вы можете быть дезорганизованы, если …
- Вы не видели верхушку своего стола еще до Великой рецессии.
- Вы используете так много Post-It® Notes, что вам, вероятно, стоит купить акции в 3M.
- Вы называете собрание «все руки».,.и потом забудь почему.
Как пройти через это
Есть профессиональные организаторы, которые придут и приведут вас в форму. Однако, для серьезно дезорганизованного, лучшее решение - делегировать. Ищите помощника, который все организует для вас, или делового партнера, который методичен, как вы недисциплинированны.
Золотая медаль: Микроменеджер
Быть микроменеджером - самая ненавистная черта босса. Почти четыре из 10 (39%) респондентов, в том числе 44% мужчин и 32% женщин, выбрали это как наименее любимый вид начальника. Кроме того, за исключением работников начального уровня, сотрудники всех уровней говорят, что худшим начальником является микроменеджер.
Вы могли бы быть микро-менеджером, если.,,
- Вы часто встречаетесь с сотрудниками на рабочих должностях - чаще, чем раз в день - это слишком много.
- Вы часто стоите над рабочей станцией сотрудника, глядя на то, что он делает.
- Вы заставили сотрудников переделывать работу только потому, что это не так, как вы это делаете.
Как пройти через это
Некоторые из моих лучших друзей восстанавливают микроменеджеров, и хотя внести изменения непросто, это возможно.
- Самым большим шагом является осознание поведения. Поймай себя, когда ты собираешься рассказать сотруднику, как сделать что-то, и не делай этого, если они не попросят тебя.
- Дайте сотрудникам цели, инструменты для их достижения и достаточное направление для их начала - а затем позвольте им решить, как туда добраться. В конце концов, для этого вы их наняли, не так ли?
Признаете ли вы хотя бы одну из этих тенденций плохого босса в своем поведении? Примите меры сейчас, чтобы пресечь это в зародыше - или ваши сотрудники могут просто подарить вам нежелательный трофей на днях.
Фото через Shutterstock
3 комментария ▼
