Все мы знаем, что отпуск необходим для предотвращения выгорания. Но новое исследование показывает, что побуждение сотрудников к отпуску также имеет еще одно преимущество: оно заставляет их больше работать, когда это необходимо.
К сожалению, боссы могут не согласиться с идеей использования отпуска, но часто передают смешанные сообщения, говорится в опросе GfK, в котором приняли участие более 5600 сотрудников США. Вредит ли ваше отношение к отпуску вашим сотрудникам и вашему бизнесу? В конце года (прекрасное время для сотрудников, чтобы использовать свои отпуска), вот где вы можете пойти не так.
$config[code] not foundДелай, как я говорю, а не как я
Хотя 93 процента менеджеров в опросе GfK говорят, что свободное время важно для их сотрудников, 59 процентов оставили в прошлом году некоторые из своих выходных. И хотя 91 процент менеджеров говорят, что они «активно поощряют выходной день», 43 процента признаются, что разговаривают с сотрудниками об отпуске только один раз в год или реже.
Менеджеры могут полагать, что выходной важен в теории, но только 55 процентов из них считают, что другие (генеральные директора или другие менеджеры) поддерживают их в перерыве. Неудивительно, что только 39 процентов не-менеджеров чувствуют себя в поддержке, когда берут выходной. Более двух третей (68 процентов) не-менеджеров говорят, что они либо ничего не слышат, либо получают негативные сообщения, либо смешанные сообщения о том, что они берут отпуск.
Чем выше должность в компании, тем меньше вероятность того, что человек будет использовать все свое время отпуска. Это не будет сюрпризом для любого владельца малого бизнеса, который изо всех сил пытался вписаться даже в долгие выходные. Однако то, что 67% руководителей уровня С оставляют каникулы на столе, явно влияет на остальную часть команды. В конце концов, если босс никогда не берет выходной, кто хочет сделать это и считаться бездельником?
«Никто не может сделать это»
Отпуск предлагает преимущества, которые нельзя отрицать. Это предотвращает выгорание, заряжает энергией сотрудников и часто рождает новые замечательные идеи (авторы исследования отмечают идеи для Instagram, Dropbox и популярного бродвейского мюзикла). Гамильтон все были созданы во время каникул).
Кроме того, 72 процента менеджеров говорят, что поощрение сотрудников использовать свое время отпуска делает их более охотно работать дольше, когда это действительно необходимо. В сегодняшней сложной бизнес-среде наличие персонала, способного помочь в случае крайней необходимости, может дать вам конкурентное преимущество. Разве вы не хотите, чтобы сотрудники обладали энергией, способной тянуть всю ночь, чем персонал, истощенный неумолимым ежедневным трудом?
Многие работники не берут отпуск, потому что беспокоятся о возвращении на гору работы или думают, что никто не сможет выполнять свою работу, пока их не будет. Хотя никто не хочет чувствовать себя заменяемым, в опросе отмечается, что если ваши сотрудники не могут время от времени нести вес друг друга, то с развитием вашей команды что-то не так.
Прогулка Прогулка
Как вы можете поощрять сотрудников использовать свое отпускное время (и создавать сотрудников, которые будут рады работать дольше, когда они вам нужны)? Исследование предлагает следующие советы:
- Перекрестный тренинг сотрудников по разным обязанностям. Таким образом, всегда есть кто-то, кто может справиться с работой сотрудника, когда он или она находится в отпуске.
- Создайте программу «Детокс по электронной почте». На Хаффингтон пост Как отмечается в исследовании, сотрудники в отпуске могут использовать инструмент, который удаляет входящую электронную почту и отправляет автоматический ответ, в котором говорится, что получатель находится в отпуске, включает в себя экстренный контакт и просит человека отправить электронное письмо еще раз, когда отпускник возвращается.
- Возьмите отпуск в офисе. Конец года является естественным временем для многих предприятий, чтобы закрыть на неделю. Если многие из ваших клиентов уже делают это, это может быть полезно и для вас. Конечно, вы можете выбрать любую неделю года, в которой бизнес обычно идет медленно. Или выберите двухнедельный период, когда половина персонала может взять отпуск в первую неделю, а вторая половина - вторую.
- Иди гулять. Не просто на словах взять отпуск - возьмите его себе! Я знаю, я знаю - это трудно сделать. Но даже короткий отпуск может перезарядить ваши батареи так, как вы никогда не могли себе представить. (Может быть, вы напишите следующий Гамильтон Кроме того, если вашим сотрудникам никогда не придется обходиться без вас, они никогда не научатся.
Работаю поздно фото через Shutterstock
2 комментария ▼
