Склад является центральным узлом в цепочке поставок, где товарные запасы поступают от продавцов и хранятся до их окончательного распространения среди потребителей. Персонал склада работает долгие и часто неурочные часы, чтобы гарантировать, что каждый продукт должным образом отложен и организован. Менеджеры склада направляют членов команды на складские полки, правильно передают инвентарь и поддерживают точные уровни запасов.
получающий
Менеджеры склада возглавляют свои команды - часто рано утром - когда они разгружают грузовики и организуют товары на поддонах. Затем поддоны доставляются ручными тележками и вилочными погрузчиками в соответствующие секции склада, где товары размещаются в нужном месте. Системы управления запасами информируют менеджеров склада о том, какие товары следует доставить для передачи в магазин, доставки или до торгового зала. Ключевая роль менеджера в этом отношении заключается в том, чтобы дать команду складу быстро и точно подготовить товар перед операциями открытия и подготовиться к поставкам или покупателям.
$config[code] not foundУправление запасами
Менеджеры склада должны вести учет каждого товара. Системы управления запасами связывают товар с правильным положением полки с помощью штрих-кодов. Если предметы находятся не там, где они должны быть, количество инвентаря будет неточным. Менеджеры должны тренировать и направлять свои команды, чтобы гарантировать, что продукты размещаются там, где они должны быть каждый раз. Менеджеры склада и сотрудники часто оцениваются по их способности правильно складировать товары: отсутствие запасов может привести к низким продажам, медленному срокам доставки или ненужным заказам на пополнение запасов.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемВедущие люди
Работники склада часто собираются в команды, каждый из которых работает в определенном отделе предприятия. Менеджер должен работать с каждой командой, чтобы гарантировать, что элементы организованы, отложены и перераспределены, но менеджер не может работать с каждой командой одновременно. Менеджеры склада должны понимать, какой персонал лучше всего работает в той или иной роли, а кому требуется более или менее руководство. Один немотивированный работник может замедлить процесс для всего магазина или вызвать неправильные подсчеты. Менеджеры должны быть квалифицированными мотиваторами и лидерами, чтобы получить максимальную эффективность и точность от каждого. Менеджеры также проводят оценки и обзоры сотрудников, выступают в качестве тренеров и планируют персонал.
Повышение квалификации
Новым сотрудникам необходимо быстро и точно изучать процессы. Менеджер склада часто отвечает за это обучение. Менеджеры склада должны быть опытными коммуникаторами, понимающими, как преподавать, так и делать. Менеджер склада должен делегировать руководящие обязанности членам команды при проведении этого обучения, обеспечивая постоянную эффективную работу склада. Менеджер отслеживает ход обучения, проводит компьютерные и практические оценки, а также инструктирует и тренирует по мере необходимости.
Правила и безопасность
Машины и химикаты различных типов существуют в большинстве складских помещений. Менеджеры должны безопасно эксплуатировать технику в качестве примера для других, а также обучать работников тому же. Химические вещества должны храниться надлежащим образом; например, моющие средства не следует размещать над пищевыми продуктами в случае утечки. Менеджеры обучают других сотрудников методам безопасной очистки и удаления едких или опасных химических веществ, чтобы избежать вреда для сотрудников или клиентов. Общие полномочия по управлению эксплуатационной безопасностью и опасностями должны быть опубликованы и соблюдены в соответствии с требованиями законодательства.
