Найм менеджеров - одна из самых важных вещей, которую вы можете сделать как специалист по персоналу или владелец бизнеса. Это люди, которые управляют вашим бизнесом, формируют компанию в глазах общественности и влияют на корпоративную культуру. Вопросы целевого отбора на собеседование используют историю работы менеджера в качестве критерия для определения вероятного поведения в ее будущих усилиях.
Базовая компетентность
Вы можете прочитать список отобранных успехов, которые заявитель желает представить вам, но это еще не все. Вопрос, основанный на компетенции, такой как «Опишите наиболее сложную ситуацию, с которой вы столкнулись как лидер», - это хороший, широкий запрос. Ответ должен описывать последовательность событий, которая показывает понимание менеджером проблемы и то, что возможное решение было преднамеренным. Эта последовательность может включать дескриптор проблемы, идентификацию известных последствий потенциальных решений и выбранный путь.
$config[code] not foundУправление людьми
Менеджеры - это лидеры людей. Как таковые, они должны быть в состоянии решать повседневные человеческие проблемы, такие как мотивация, разрешение конфликтов и коучинг, среди множества других. Вопросы, которые вы задаете потенциальному менеджеру, должны приводить к ответам, которые сообщают вам, управляет ли она шоу или ее сотрудники бегут по ней. Задавая вопрос типа «Приведите мне пример того, как вы заставили неработающего члена команды соответствовать вашим целям», вы узнаете, насколько хорошо человек может руководить и мотивировать - и являются ли эти методы совместными или угрожающими. Если она говорит, что человек не мог быть возвращен назад и должен был быть уволен, это может вызвать вопросы о ее способности направлять людей с разными личностями и карьерными целями к одной и той же цели.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемВыявление слабых мест
В жизни и в бизнесе это часто не сама проблема, а то, как вы ее решаете. Всякий раз, когда вы спрашиваете кандидата о его основных слабостях, синкофантные ответы типа «Я слишком лоялен» или «Я трудоголик» ничего вам не говорят. Потенциальные менеджеры должны быть достаточно интроспективными, чтобы быть честными с собой и объективно определять те области улучшения. Когда вы спрашиваете что-то более конкретное, например, «Расскажите мне о вашей самой большой неудаче в качестве лидера», вам рассказывается о специфике, а также дается руководство относительно степени угрызений совести, которую испытывает менеджер по этому вопросу. Ответ должен показать беспокойство о ее работе и ее влиянии на других, а также о решении, которое она пыталась реализовать для решения проблемы.
Планы по улучшению
Менеджеры иногда едва способны управлять, не приводя подразделение, группу или компанию к большим и лучшим вещам. Вопрос типа «Определить наиболее важные области, в которых нуждается эта компания» не требует конкретного подробного ответа, включающего информацию о вашей организации, которую кандидат никогда не узнает. Однако этот вопрос, касающийся планов потенциальной компании улучшить вашу организацию, говорит вам, что она знает о вашей компании, насколько она заботится о ее долгосрочном успехе и о том, сколько мыслей она вложит в ее потенциальную новую должность. Это лучшая версия классического «Расскажи мне, что ты знаешь о нашей компании», которая слишком ограничена по объему.
Что вы не можете спросить
Соблазнительно спросить личную информацию о человеке, который может оказать такое большое влияние на вашу компанию. Тем не менее, существуют федеральные ограничения на ваши запросы.Вы не можете, например, ответить на вопрос типа «Расскажите мне о своих семейных планах на будущее» или «Сколько вам лет?» В целом, вопросы не могут касаться планирования семьи, сексуальных предпочтений, проблем со здоровьем или религии. Держите это профессионально, сосредотачиваясь на том, что происходит в четырех стенах вашего бизнеса. Вы узнаете о криминальной истории и основных проблемах со здоровьем, которые могут помешать человеку выполнять свою работу после продления предложения.
