Недавно я разговаривал с владельцем малого бизнеса, который жаловался на клиента, с которым она работает. Клиент медленно реагировал и с ним было труднее работать, потому что один из его сотрудников находился в медицинском отпуске, благодаря Закону о семейном и медицинском отпуске (FMLA).
FMLA требует, чтобы компании разрешали работникам брать до 12 недель неоплачиваемого отпуска для связи с новорожденным, недавно усыновленным или вновь размещенным ребенком; уход за тяжело больным ребенком, супругом или родителем; или заботиться о собственном серьезном состоянии здоровья, не боясь потерять работу.
$config[code] not foundС момента подписания закона в 1993 году были внесены поправки, позволяющие работникам с семьей в армии отвлекаться от работы, чтобы справляться с ситуациями, возникающими в связи с иностранным размещением ближайшего члена семьи, и до 26 недель отпуска для ухода за детьми. тяжело больной или травмированный член семьи, находящийся на военной службе.
По иронии судьбы, клиент, на которого жаловался мой друг, был большой компанией, поэтому на нее повлияло FMLA. Хотя многие малые предприятия жалуются на FMLA, на самом деле это касается не многих малых предприятий, поскольку закон не распространяется на компании, в которых работает 50 или менее человек.
Но даже если FMLA не относится к вашему бизнесу, следует ли вам следовать ему или что-то в этом роде?
Я бы сказал, да. Опрос Министерства труда, опубликованный ранее в этом году, Закон об отпуске по семейным и медицинским вопросам в 2012 году: итоговый отчет, показал, что закон оказал положительное влияние на работников и их семьи, не создавая чрезмерного бремени для работодателей.
В целом, согласно результатам опроса, работодатели обычно легко соблюдают FMLA, а сотрудники редко злоупотребляют им. Около 91% работодателей считают, что соблюдение FMLA не оказывает заметного или положительного влияния на деловые операции, такие как невыход на работу, текучесть кадров и моральный дух. И 90 процентов работников возвращаются на свои рабочие места после ухода из FMLA, так что опасения, что работники уйдут в отпуск, а затем уйдут с работы, в основном необоснованны.
В статье «Вашингтон пост» отмечается, что Соединенные Штаты являются одной из трех из 177 стран, которым не требуется оплачиваемый отпуск по уходу за ребенком, и обратили внимание на некоторые мелкие предприятия, которые выходят за рамки возможного, чтобы предоставить медицинский отпуск нуждающимся работникам, даже если они не требуются под FMLA.
Если вы хотите предложить своим сотрудникам неоплачиваемый отпуск, вот несколько советов:
- Перекрестный тренинг ваших сотрудников, чтобы они могли охватить работу друг друга. Это дает много преимуществ, даже если никто в вашем бизнесе не нуждается в медицинском отпуске. Это облегчает обработку небольших больничных дней и отпусков. Это также помогает вашей компании справляться с неожиданными скачками спроса без необходимости нанимать новых работников или временных сотрудников.
- Рассмотрим альтернативы. Если сотрудникам не требуется полный отпуск по болезни, подумайте, может ли такая альтернатива, как работа неполный рабочий день или работа на дому, удовлетворить потребности как вашего бизнеса, так и ваших сотрудников.
- Получите юридическую консультацию. Когда вы предлагаете отпуск одному человеку, убедитесь, что вы не устанавливаете прецедент, который впоследствии вызовет проблемы. Проконсультируйтесь с адвокатом, чтобы установить политику, с которой вы можете жить.
Я уверен, что если вы встретите своих сотрудников на полпути, они встретятся с вами на полпути - и что если вы сможете помочь сотруднику в трудное время его жизни, у вас будет их вечная благодарность и преданность.
Это просто человеческое дело.
Фотография новорожденного через Shutterstock
2 комментария ▼
