Медсестры играют жизненно важную роль в системе здравоохранения. Их лидерские усилия могут повлиять на все аспекты профессии, включая удовлетворенность работой, удержание сотрудников, эффективность работы персонала и результаты пациентов. Некоторые менеджеры помогают повысить моральный дух, повысить производительность труда и улучшить качество медицинской помощи. Действия других лидеров, с другой стороны, могут деморализовать персонал, снизить эффективность и в конечном итоге привести к недосмотру персонала, что может поставить под угрозу здоровье пациентов.
$config[code] not foundЛидерство Слуги
Стиль управления, известный как лидерское служение, обычно ставит людей на первое место. Лидеры слуг часто практичны. Они спрашивают мнение сотрудников, решают проблемы сотрудников и развивают членов команды на профессиональном уровне. По словам Американской ассоциации координации оценки медсестер, сотрудники быстро начинают доверять этим лидерам, поскольку они в наибольшей степени заинтересованы в команде. В то же время лидеры слуг никогда не упускают из виду конечную цель профессии - обслуживание пациентов. Успешные руководители служащих уравновешивают профессиональное развитие команды с управлением персоналом, который обеспечивает качественный уход.
Партнерское лидерство
Подобно лидерам слуг, лидеры также ставят людей на первое место. Их стиль управления может улучшить моральный дух и восстановить утраченное доверие среди медсестер, говорит «RN Journal». Они ценят своевременность задач и удовлетворенность сотрудников. В то время как в целом эффективные лидеры, менеджеры-медсестры имеют ряд недостатков. Поскольку они не хотят злить своих подчиненных, они могут не всегда корректировать поведение, когда это необходимо. Они также могут не критиковать персонал из-за опасений, что отзывы будут восприняты как критика.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемТрансформационное лидерство
Трансформационные лидеры в сестринском деле часто показывают пример. Они «разговаривают», вдохновляя медсестер и техников быть лучшими, кем они могут быть. И все же вдохновение не единственный их инструмент. Трансформационные лидеры также являются отличными коммуникаторами и мотиваторами. Они не только делятся своим видением улучшения политики и процедур в больницах с персоналом, но и побуждают свои команды искать все возможности для профессионального развития, такие как сертификация по специальности медсестер. Ни один вопрос не остается без ответа о ценности или роли сотрудника в организации. Они подчеркивают инновации и позволяют сотрудникам работать самостоятельно.
Демократическое лидерство
Лидеры демократов имеют много общих черт с лидерами трансформации и слуги. Они придают большое значение общению и профессиональному развитию. Они считают, что конструктивная обратная связь может улучшить обслуживание пациентов и что члены команды должны нести ответственность за свои действия. Но они также поощряют активное участие персонала в процессе принятия решений. Они хотят понять потребности и потребности сотрудников, прежде чем вносить изменения в политику и процедуры больницы, которые в конечном итоге повлияют на трудовую жизнь.
Авторитетное лидерство
Авторитетные лидеры по сути правят железным кулаком. Они принимают решения без консультации с персоналом и ожидают беспрекословного соответствия. Они могут даже скрывать важную информацию от своей команды, даже если это влияет на обязанности персонала. Как и другие стили лидерства, авторитарные лидеры - как их иногда называют - также пытаются развивать сотрудников. Но вместо того, чтобы использовать конструктивную обратную связь, они используют наказание и негативное подкрепление, чтобы изменить поведение. Однако авторитетные лидеры не без заслуг. Они часто хорошо подходят для управления отделениями неотложной помощи, поскольку они действуют и принимают решения быстро.
