Написание вашей собственной оценки дает вам возможность оценить прошедший год с вашей точки зрения, а не с точки зрения вашего руководителя. Если вы привыкли получать ежегодную оценку, подготовленную вашим боссом, мысль о написании вашей собственной оценки может показаться немного подавляющей. Чтобы убедиться, что ваша самооценка отражает все ваши достижения за прошедший год, просмотрите заметки проекта, отчеты, электронные письма, письма и другие вспомогательные материалы, которые документируют выполненную вами работу.
$config[code] not foundНапишите список достижений для первого раздела вашей самооценки. Используйте ваши вспомогательные материалы в качестве ресурса. Ищите достижения, которые наглядно демонстрируют ценность вашей работы для компании. Например, укажите цифры продаж или упомяните, что рейтинги опроса удовлетворенности клиентов увеличились на 20 процентов после того, как вы провели обучающий семинар для представителей обслуживания клиентов.
Подчеркните свои заслуживающие внимания достижения двумя или тремя предложениями, которые кратко суммируют то, что вы достигли. Выберите достижения, которые демонстрируют ваши особые таланты и способности, такие как увеличение продаж, оптимизация процедур, превышение целей или другие заметные достижения.
Укажите одну или две области, которые нуждаются в улучшении. Обсудите шаги, которые вы предприняли для исправления любых проблем, а не сосредотачивайтесь исключительно на деталях проблем. Превратите негатив в позитив, объяснив, сколько вы узнали и что вы будете делать в будущем, чтобы избежать подобных проблем.
Опишите свои цели на предстоящий год. Проконсультируйтесь с описанием вашей работы и стратегическим планом вашего отдела, когда вы разрабатываете новые цели. Решите, что может помочь вам лучше выполнять свою работу, такую как обучение или новое программное обеспечение, и попросите эти пункты, когда вы обсуждаете свои цели.
Внимательно проверьте свою самооценку, прежде чем передать ее своему руководителю. Хотя важно проверять орфографические или грамматические ошибки, вы также должны убедиться, что факты и цифры точны.
Закажите встречу, чтобы обсудить оценку. Принесите вспомогательные материалы на совещание, если у вашего руководителя есть какие-либо вопросы относительно фактов и цифр, включенных в оценку.
Совет
Ваши нематериальные достижения могут быть такими же важными, как и материальные достижения. Если вы работали в качестве добровольного посредника для урегулирования споров между сотрудниками или предлагали помощь в другом департаменте, укажите это в своей самооценке.
Предупреждение
Не вините в своих ошибках других сотрудников, даже если они действительно способствовали возникновению проблемы. Обвинение других, скорее всего, будет воспринято вашим руководителем как отрицательное качество и может повлиять на ее мнение о вас. Сохраняйте позитивный тон.
