Каждый бизнес начинается с идей. Но это «надо делать», что делается.
Когда вы знаете, что вы:
- «Должен» построить свой бизнес, чтобы донести свое решение до всего мира (и оплачивать счета, делая то, что любишь)
- «Должны» отдать свое сердце, чтобы остаться на шоу (и продолжать преследовать свою мечту)
- «Должны» улучшить свои коммуникативные навыки, чтобы сохранить работу
Затем вы выполняете работу, и вы склонны находить все виды творческих и эффективных решений. Но когда это просто желание или мимолетная мысль, тогда вы можете этого не делать. И твоя команда такая же. Только то, что они / вы / мы «должны» сделать, сделано. Так что ты с этим делаешь?
Создайте среду, в которой вы «должны» делать то, что, как вы говорите, вы хотите сделать. Создайте эту среду и для вашей команды. Сроки и вознаграждения, зависящие от времени, могут создать культуру действий среди членов вашей команды. Но также обратите внимание на то, как они думают, и максимально используйте его.
Вот 3 вида мыслителей, которых нужно остерегаться:
1) Мечтатели мысли
Мы говорим, что вы должны «мыслить нестандартно», чтобы внедрять инновации, но для мыслителей мечты вполне возможно, что никогда не было коробки и никогда не будет. Они думают, что разные линии и идеи в любой отрасли являются честной игрой для них.
Для этого человека небо действительно предел. Это тот тип ума, который создает другие миры в фильмах, таких как «Аватар» или «Звездные войны», или свежие идеи о рабочей среде, управлении командой или разработке продукта. Но новые миры создаются не только мыслителями мечты (или мыслями мечты).
2) Критические мыслители
Человек, который разрывает идею на части, а затем перестраивает лучшую ее версию, - это настоящий решатель проблем. В бизнесе, если вы хотите быть эффективными, вам нужно больше, чем просто обсудить все причины, по которым это не работает. Следующий шаг - сделать работу, чтобы решить эти критические проблемы.
Эффективный критический мыслитель заставляет вашу бизнес-мечту противостоять реальности, которую все мечты должны делать в определенный момент. Вы должны использовать эту проверку реальности, чтобы проверить и улучшить свою идею, и подтолкнуть свою команду к участию в этом процессе.
Проверка реальности - это хорошо, если только вы не позволите мыслителю следующего типа вступить во владение.
3) Страх мыслителей
Мысли о страхе часто движимы болью потенциального провала и неопределенностью неизвестного. Но давайте вернемся на минуту. Страх - это обычная эмоция, которую многие из нас испытывают неоднократно, особенно когда мы сталкиваемся с риском и волнением нового или неизвестного. Но цель состоит в том, чтобы использовать страх как предупредительный знак и возможность подготовиться и улучшить свой продукт или навыки.
Проблема в том, когда страх контролирует ваши решения. Это проблема, когда страх управляет вашей жизнью и вашим бизнесом, а не вы управляете страхом.
Когда приходит время растянуть себя - расширить свои мечты - попробовать что-то новое, мы чувствуем страх. Но мыслитель мечты в вас (и в вашей команде) считает, что вы все равно можете это сделать. Критический мыслитель внутри (и в вашей команде считает, что вам лучше взвесить факты и подготовиться. Мыслитель страха в порядке с такими вещами, как они есть.
Понимайте, с чем вы имеете дело, и продолжайте в том же духе. В конце концов, ваша мечта, ваш бизнес, ваша команда не будут строить себя.
Мыслитель Фото через Shutterstock
6 комментариев ▼
