Работа может быть страшным местом. Поскольку компании постоянно стремятся к высокой эффективности, коллеги становятся конкурентами, и трудно сказать, хочет ли супервайзер помочь работникам повысить производительность или решить, стоит ли их исключать из команды. Слишком сильное недоверие делает работников несчастными и непродуктивными. Имея это в виду, инвестирование некоторого времени в построение доверия может помочь создать лучшую рабочую силу и лучший результат.
$config[code] not foundБезопасная уязвимость
Быть уязвимым в группе может создать доверие. Когда один работник видит, что другие делают то же самое, они понимают, что находятся в одинаковой ситуации. Со временем безопасная уязвимость создает желание быть открытым и рисковать. Одним из упражнений для формирования этого чувства является разделение группы на небольшие группы из трех или четырех человек. В каждой команде каждый человек может поделиться чем-то смущающим, что с ними произошло. Для краткого изложения, вместо того, чтобы спрашивать людей, какие неловкие вещи они делили, попросите их рассказать о том, каково это - поделиться чем-то неловким.
Доллар
Это упражнение хорошо работает в средних и больших группах. В ней лидер группы начинает с вопроса: «У кого есть доллар?» Когда кто-то поднимает руку с деньгами, лидер подходит и спрашивает дарителя, на что он хотел бы видеть компанию. Затем она берет доллар, дает его кому-то еще и задает получателю тот же вопрос. Затем процесс повторяется с 10 и 20 долларами. После 20 долларов лидер просит всех вернуть деньги и использует упражнение как возможность рассказать о важности доверия и попросить всех присутствующих в зале рассказать о своих чувствах и о том, участвовали они или нет.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемМинное поле
В полевых упражнениях вы устанавливаете полосу препятствий в помещении или на открытом воздухе со стульями, ящиками и другими предметами, где никто не может их видеть. Объединяйте людей в пары и завязывайте глаза одному из них. Человек, которому не завязывают глаза, должен будет говорить с завязанными глазами через курс. Прежде чем брать их на курс, пусть они разработают стратегию общения. Это может работать особенно хорошо, если вы подходите людям, у которых есть проблемы с доверием.
Обедать
Один из способов построить доверие или улучшить любое упражнение по укреплению доверия - это смешать его с обедом. Еда вместе создает чувство товарищества. Это дает сотрудникам возможность иметь случайные связи друг с другом и находить области личного сходства. На самом базовом уровне это также основная человеческая деятельность, которую должен выполнять каждый - от генерального директора до хранителя - и, как таковой, может помочь выровнять игровое поле.
