Оценки эффективности - это метод, который работодатели обычно используют для оценки эффективности работы сотрудников и определения размера вознаграждения. Плохая оценка производительности - это возможность для улучшения, и много раз, что улучшение требуется, чтобы сохранить работу или получить повышение. Многие навыки оцениваются в обзорах производительности, таких как навыки аудирования, лидерские навыки, навыки управления временем и навыки обработки текстов. Есть много способов улучшить навыки для следующего обзора, и все они начинаются с текущих и прошлых обзоров.
$config[code] not foundПросмотрите обзор (ы)
Чтобы улучшить навыки для следующего обзора производительности, прочитайте предыдущий обзор и любые предыдущие обзоры. Посмотрите на любые области с более низкими оценками или оценками, особенно ниже среднего, и прочитайте все замечания рецензента. Обратите внимание на разделы целей или задач и отметьте любые цели в обзоре. Определите точные навыки из более низких оценок и целей. Наиболее эффективные обзоры определяют конкретные цели и способы их достижения, а также обеспечивают поддержку и последующие меры, чтобы помочь сотруднику добиться успеха. Если процесс проверки не был завершен, попросите рецензента обсудить его дальше.
Уточните обзор
После тщательного прочтения рецензий встретитесь с рецензентом, чтобы обсудить и попросить разъяснений. Попросите честных отзывов об областях, нуждающихся в улучшении, и почему, попросите конкретные, чувствительные ко времени инструкции по улучшению и обратитесь за помощью в проведении улучшений. Выразите искреннее желание сотрудничать и внести любые необходимые изменения. Будьте вежливы и профессиональны, и открыты для предложений. Постарайтесь достичь консенсуса относительно того, что именно и как улучшить и к какой дате, и спросите, как улучшение будет измеряться и распознаваться. Например, если в обзоре было указано «Не завершает работу своевременно», спросите, какая работа, и попросите примеры того, когда она не была завершена вовремя, отметив особенности. Затем попросите конкретные инструкции о том, как улучшить и когда. Будьте осторожны, чтобы сотрудничать и сотрудничать, не требовать и неуважение, обсуждая пути для улучшения.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемДвижение вперед
С четкими и конкретными инструкциями о том, что необходимо улучшить, предложениями и поддержкой, как это сделать, и к какой дате ожидается улучшение, составьте план для осуществления необходимых улучшений. Возьмите любые предложенные классы или тренинги и попрактикуйтесь в улучшениях. Поговорите с рецензентом в любой момент, когда возникнут вопросы, спросите, заметны ли улучшения, и продолжайте делать успехи. Ведите журнал или журнал любых классов или обучения. Когда внесены изменения, отметьте их в календаре и сохраняйте позитивный настрой. Если рецензент не поддерживает или кажется отрицательным даже после внесения улучшений, проверка прогресса может помочь убедиться в отсутствии недопонимания.
Если улучшения не признаются
Если рецензент не распознает улучшения или очень отрицательно, может быть, пришло время решить, следует ли продолжать пытаться улучшить - если помощь доступна - или покинуть должность. Помощь может быть доступна из человеческих ресурсов. Это может быть хорошее время, чтобы проконсультироваться с тренером по жизни или карьере или начать поиск работы.
Как сказать, есть ли улучшение
Если было ясно, открытое общение с рецензентом, и улучшения навыков были задокументированы, будет легко узнать, произошло ли ожидаемое улучшение. Рецензент скажет об этом и отразит это в следующем обзоре. Если рецензент не считает, что улучшение имело место, он или она, вероятно, также скажут об этом, особенно если были достигнуты хорошие результаты и последующие действия. Если запрошенные улучшения включали изменения в рабочие процессы или процедуры, изменения должны быть очевидны для рецензента и других сотрудников компании.
