Директора по персоналу играют центральную роль в планировании, координации и поддержке административной деятельности всей рабочей силы, служа связующим звеном между руководством организации и ее сотрудниками. Хотя Бюро статистики труда США не предлагает качеств HR-директоров, оно предлагает, чтобы HR-менеджеры продемонстрировали широкий спектр управленческих, организационных навыков и навыков критического мышления для успешного руководства. Различные атрибуты одинаково важны для вас, чтобы быть хорошим HR-директором.
$config[code] not foundКоманда-ориентированная
Успешное управление компаниями влечет за собой координацию человеческих ресурсов. Таким образом, отличный директор по персоналу должен продемонстрировать эффективные навыки совместной работы, чтобы эффективно работать и влиять на отдельных лиц и команды не только в своей компании, но и во всем более широком бизнесе. Он должен взять на себя руководящую командно-ориентированную роль в обеспечении вовлечения и мотивации всей рабочей силы в достижении ее оптимальной производительности, особенно во времена относительной нестабильности и изменений в управлении.
Проактивная
Великие директора по персоналу не ждут, когда их попросят принять меры. Вместо этого они видят пустоту в департаменте и продолжают проявлять инициативу. Хороший директор по персоналу должен понимать, что отличает его в своей работе, и использовать его навыки и компетентность, чтобы стимулировать новые проекты для достижения организационного роста и эффективности. Например, он может оценить уровень удовлетворенности клиентов и предоставлять услуги, которые клиенты могут даже не определить как потребности.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам Саженцемосведомленный
Как и другие директора департаментов, великий директор по персоналу должен понимать и демонстрировать свой опыт в ведении коммерческих сделок и экономике своей отрасли. Он должен обладать коммерческим опытом и опытом в проведении слияний и поглощений, а также понимать основы прибылей и убытков. Хороший директор по персоналу должен быть хорошо знаком с краткосрочными бизнес-задачами и долгосрочными стратегическими потребностями своей организации. Он должен применять свои способности, чтобы гарантировать, что обе потребности удовлетворяются эффективно и результативно.
Ориентация на клиента
Чтобы быть отличным директором по персоналу, вы должны ориентироваться на клиента. Большинство директоров по персоналу уделяют слишком много внимания таланту и эффективности отдельных сотрудников, а не благополучию всей организации. Поскольку вы сосредоточены на повышении эффективности работы сотрудников, вы должны понимать, что хорошая клиентская база создает положительную репутацию, что означает увеличение числа клиентов для вашей компании. Таким образом, вы должны стремиться решать запросы клиентов и обеспечивать удовлетворение их потребностей и ожиданий.
