Представьте себе, что вам нужно нанять на должность в вашей компании, потому что один из ваших сотрудников уходит на пенсию.
Что вы делаете, когда нанимаете новых сотрудников? Думаете ли вы о том, что могло бы их выделить, или считаете, что вам нужно для этой должности? Вы думаете о культуре вашей компании и ищете хорошую подгонку?
Большая часть дискуссии о Хиллари Клинтон вращается вокруг идеи, что она будет первой женщиной-президентом. Хорошо. Это может быть правдой. Но является ли это причиной, чтобы нанять ее? Или это заявление, которое люди хотят сделать? Я спрашиваю, потому что, по моему мнению, это работает, только если она лучшая женщина, чтобы быть президентом. Быть одинокой женщиной не является критерием.
$config[code] not foundТак как это относится к бизнесу?
Это говорит о том, как мы принимаем решения о найме. Много раз мы нанимаем людей, которые нам нравятся, только чтобы узнать, что они плохо подготовлены для выступления. Я считаю, что это из-за того, что мы рассматриваем в качестве решающих факторов.
При найме новых сотрудников мы должны применять эти три принципа:
- Культурная посадка: Это самая важная часть процесса найма. Новый человек должен соответствовать вашей культуре, или он никогда не сделает это. И вы никогда не будете счастливы с ними. Понять, что такое культура вашей компании, что для вас важно, и как вы ожидаете, что ваши сотрудники внесут свой вклад в поддержание этой культуры. Затем - и это очень важно - выберите один или два вопроса для интервью, которые помогут вам определить, действительно ли этот человек соответствует вашей культуре. Попросив предполагаемого сотрудника рассказать, как он справится с ситуацией, можно пролить свет на то, кем он является на самом деле.
- Набор навыков: Удостоверьтесь, что у человека есть, по крайней мере, основа для набора навыков, который вам необходим в данной должности. Когда у кого-то правильное отношение, вы можете обучить его функционированию. Тем не менее, для более плавного опыта они должны иметь некоторые способности в нужной области. И помните, что есть некоторые должности, где человек должен иметь знания и опыт, а также соответствующие сертификаты.
- Цели: Ваш и их. На мой взгляд, важно убедиться, что вы четко понимаете, каковы цели компании, а также цели кандидата. В лучшем случае, когда эти цели совпадают. Также важно, чтобы кандидат понимал цели компании и то, как они повлияют на него.
Вы можете видеть, что найм на работу о том, кто человек имеет отношение к должности и компании, а не как единичная вещь. Вы хорошо обслуживаете свою компанию, когда уклоняетесь от критериев, которые действительно не имеют ничего общего со способностью человека выполнять работу. Вместо этого сосредоточьтесь на том, будет ли человек подходящим для этой должности, и вы вносите свой вклад в компанию в целом.
Политическая конвенция Фото через Shutterstock
4 комментария ▼
