Пока я строил свой бизнес, я также тренировал футбольную команду своих детей в течение восьми лет. У меня была идеальная тренерская ситуация, старшие братья и сестры, которые играли в старшей школе, помогали мне тренировать команды своих младших братьев и сестер. Это было хорошо для меня и для моих детей, и это было весело.
Я обнаружил некоторые вещи, коучинг которых работал так же хорошо при управлении растущим бизнесом. Ниже приведены мои 5 уроков по управлению малым бизнесом.
$config[code] not found1. Простое действительно эффективно
В мои ранние годы мы обучали детей командной работе, прохождению, треугольникам и позициям. Мы получили коллекцию растерянных детей. Позже мы начали фокусироваться только на трех вещах:
- Получить мяч в ворота.
- Держите это вне нашей собственной цели.
- Иди туда, куда идет мяч, а не туда, где он есть.
Главное в футболе - забивать больше голов, чем в другой команде. Команда, которую мы тренировали, когда мы наконец помогли детям сосредоточиться, была несвязанной и непобедимой. Детям это нравилось, и я усвоил урок управления малым бизнесом.
2. «Ты сделал это» работает лучше, чем «Ты, идиот»
Дети, которых я тренировал, ничему не научились у злых взрослых, говорящих им, что не следует делать. Или, что еще хуже, то, что они только что сделали, было неправильно. «Почему ты это сделал» и «Я сказал тебе не делать этого» никому не поможет.
Одеть кого-то перед сверстниками никому не помогает. Не дети и не взрослые.
С другой стороны, похвала сработала очень хорошо. Я не имею в виду просто похвалить спортивных детей, которые все сделали правильно. С детьми, которые не так легко это понимали, мы терпеливо ждали, пока - даже если случайно - они не сделали это правильно.
Тогда мы приветствовали бы как сумасшедший и праздновали: «Да, это так! Замечательно! Вы правильно поняли! »Это сработало лучше, чем все остальное.
3. Награды должны быть поданы в горячем виде
Для футбольных детей крики и похвалы «в данный момент» были намного лучше, чем похлопывание по спине позже.
В бизнесе поощряйте людей, как только вы получаете хорошие новости. Это намного мощнее, чем все, что вы делаете позже. Быстрая реакция на своих сотрудников так же важна для бизнеса, как и быстрое реагирование на запросы клиентов. Не ждите. Не принимайте к сведению для следующего обзора заработной платы. Сделай это прямо сейчас. Каждый день, который вы ждете, ослабляет воздействие.
Быстрый бонус, такой как подарочный сертификат на 100 долларов, может оказать большее влияние, чем будущее повышение заработной платы. Я видел это много раз. Если вы ограничены ежемесячным увеличением, объявите и выполните его немедленно.
4. Превратите давление сверстников в силу сверстников
Мы будем хвалить детей, когда они были вместе, чтобы они все могли слышать.Мы сообщали всей команде о том, что кто-то сделал хорошо.
Хорошие люди хотят похвалы и взаимного признания. Если вы босс, то вы всегда должны искать способы похвалить кого-то. Не бессмысленная болтовня, подобная чувству собственного достоинства, которую никто не уважает, но серьезное признание за хорошую работу должно произойти на встречах, в электронном письме, даже на стене.
Так что дайте этот бонус на встрече, где присутствуют сверстники. Раздайте его вместе с электронным письмом группе, чтобы человек, которого вы хотите наградить, получил дополнительную выгоду от электронного письма, которое можно сохранить и использовать в будущем.
5. Сочетайте похвалу с большей ответственностью
Когда один ребёнок хорошо дрибнул, отцентрировал мяч и поставил цель - мы бы поставили им задачу сделать это снова. Когда ребенок воспользовался этой возможностью, принял помощь и забил гол, мы поставили их туда, где они могли бы сделать это снова. Этот момент мой любимый, потому что он имеет двойной удар.
Если вы вознаграждаете успех большим доверием и ответственностью, вы одновременно улучшаете свою команду. Люди, которые не хотят делать больше, не могут быть мотивированы большей ответственностью, но тогда, по определению, это не те люди, которых вы все равно хотите наградить.
Футбол фото через Shutterstock
8 комментариев ▼
