Организации с высоким уровнем производительности могут работать быстрее, эффективнее и эффективнее, чем организации с низким уровнем производительности. Условия труда, способствующие высокой производительности труда сотрудников, часто приводят к меньшим потерям за счет более эффективного использования времени, денег и ресурсов. Признавая особенности и характеристики производительности на рабочем месте, компании могут разрабатывать и реализовывать стратегии для повышения производительности.
$config[code] not foundВысокий моральный дух сотрудника
Счастливые, довольные и в целом позитивные сотрудники, как правило, более продуктивны, чем те, кто недоволен или имеет плохое отношение. Часть производительности работника часто напрямую связана с моральным духом, причем высокий моральный дух ведет к повышению производительности, а низкий моральный дух ведет к снижению производительности. Моральный дух сотрудника может быть сложно измерить, а еще сложнее - исправить, если вы определили его как низкий. Понимание того, как сотрудники чувствуют себя в организации, является первым шагом к улучшению морального состояния.
Видимый успех компании
Точно так же успех организации демонстрирует ее ценность для клиентов и внешних заинтересованных сторон, видимые «выигрыши» для компании также будут способствовать повышению производительности на рабочем месте. Большинство сотрудников хотят чувствовать, что их работа не только приносит им зарплату, но и способствует успеху организации в целом. Наблюдая за увеличением спроса клиентов или изучая историю успеха клиентов, сотрудники увидят большую ценность в своей работе и в результате будут более продуктивными.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемЛидерство Доступность и прозрачность
Одним из наиболее влиятельных компонентов производительности внутри компании является доступность и прозрачность руководящей команды. Когда существует барьер между сотрудниками и руководителями, сотрудники часто менее продуктивны, поскольку они не получают необходимого руководства или признания. Отсутствие прозрачности и коммуникаций со стороны руководителей компании также может снизить доверие и привести к страху отсутствия работы среди сотрудников. В результате многие организации внедряют политику открытых дверей и политику внутренних коммуникаций, чтобы повысить доступность для лидеров и снизить потенциал лидерства для снижения производительности труда сотрудников.
Современные технологии и инструменты
Поскольку технология продолжает расширяться с появлением новых возможностей и функциональных возможностей, ее эффективность на рабочем месте оказывает все большее влияние на производительность. Устаревшие системы и неэффективные инструменты не только заставят задачи занимать больше времени, но также могут вызвать разочарование сотрудников, еще больше снизив производительность. В высокопродуктивных рабочих средах обычно используются современные технологии и инструменты, позволяющие их сотрудникам автоматизировать работу, когда это возможно, и концентрировать свое внимание на своих основных задачах и стратегической работе.
