Организации, большие и малые, нуждаются в руководителе по персоналу (HR), который способен гарантировать, что работающие там люди имеют право выполнять свою работу. Это влечет за собой нечто большее, чем просто прием заявок и расширение предложений работы для возбужденных кандидатов. Руководитель отдела кадров - это стратегический мыслитель, который понимает как функциональные области управления персоналом, так и стратегическую миссию организации и объединяет эти знания для поддержки общих целей компании по привлечению и удержанию работников, которые придерживаются принципов и видения компании.
$config[code] not foundЛидерство, Иерархия и Организационная Структура
Многие компании имеют несколько уровней управления, начиная от непосредственных руководителей до исполнительных вице-президентов. Чтобы понять функции управления персоналом и то, как руководитель отдела кадров вписывается в организационную структуру, вам необходимо знать типичную организационную иерархию, в которой работает руководитель отдела кадров. Например, в порядке возрастания лидерские звания типичной организации могут выглядеть следующим образом:
- лидер группы контролирует задачи и обязанности нескольких членов команды. Многие руководители команд не имеют права нанимать и увольнять сотрудников. Тем не менее, они несут ответственность за повседневные операции, выполняемые сотрудниками. В отделе кадров руководителем группы может быть специалист по персоналу с опытом работы или опытом в функциональной области.
- руководитель руководит работой нескольких руководителей команд. Руководитель также может нести ответственность за обеспечение того, чтобы командные проекты соответствовали ожиданиям производительности компании, а также за предоставление рекомендаций для новых сотрудников и работников, подлежащих увольнению.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам Саженцем- Менеджеры может отвечать за управление отделом или ведущими руководителями. Они могут иметь право окончательного принятия решения о новых сотрудниках и продвижении по службе или увольнении работников. Руководители крупных многослойных компаний подчиняются директорам или вице-президентам и могут нести ответственность за своевременное выполнение командных проектов. Менеджер отдела может руководить несколькими руководителями и отчитываться перед директором компании. В отделе кадров менеджер может контролировать нескольких специалистов по кадрам и отчитываться непосредственно перед директором по персоналу или руководителем отдела кадров.
- Режиссеры которые работают в международных компаниях или организациях с географическими отделами, могут отчитываться перед вице-президентами. У них может быть команда менеджеров, которые отчитываются перед ними. Например, директор из Калифорнии может отчитываться перед вице-президентом западного региона, а менеджеры, отчитывающиеся перед директором, могут отвечать за операции в нескольких местах в штате. В крупных организациях, где функции управления персоналом географически разбросаны, региональный директор по персоналу может отчитываться перед вице-президентом по персоналу.
- Вице-президенты организации - и могут быть помощники вице-президентов или исполнительные вице-президенты, в зависимости от размера организации - подотчетны руководителям. Уровень C включает в себя такие должности, как главный операционный директор, финансовый директор и главный исполнительный директор. Конгломераты могут иметь главного сотрудника отдела кадров (CHCO), но руководитель отдела кадров может быть на уровне C или уровне директора, в зависимости от размера и иерархии организации.
Когда кадровая функция организации включает в себя различные уровни персонала, организация отдела кадров отражает деятельность организации. Сотрудники отдела кадров выполняют задачи в каждой функциональной группе персонала: льготы и вознаграждения; набор и трудоустройство или приобретение талантов; трудовые и трудовые отношения; информационные системы человеческих ресурсов (HRIS); и обучение и развитие сотрудников.
Функции управления человеческими ресурсами
Название «Руководитель отдела кадров», как правило, относится к руководителю отдела кадров, который работает в организации со многими уровнями персонала и руководства. Это не всегда так, но исполнительная роль обычно отводится высочайшему уровню управления персоналом с персоналом и менеджерами, которые подчиняются непосредственно руководителю отдела кадров.
Роль руководителя отдела кадров в рамках отдельных функций управления персоналом широка и разнообразна. Существует широкая и глубокая позиция руководителя отдела кадров, но конкретные задачи руководителя отдела кадров различаются в зависимости от размера организации, а также типа широты и исполнительных полномочий, данных руководителю отдела кадров.
В крупных отделах по работе с персоналом, в которых работают тысячи и более сотрудников, у вас может быть от 15 до 20 сотрудников и менеджеров по персоналу, которые работают в различных сферах работы с персоналом: льготы и компенсации; набор и трудоустройство (часто называемое приобретением талантов); трудовые и трудовые отношения; и HRIS и обучение и развитие. Как следует из названия каждой области функций, специалисты отчитываются перед функциональными менеджерами. Руководитель отдела кадров должен быть осведомлен о каждой функциональной области отдела кадров, а в некоторых случаях уметь ставить и руководить или непосредственно управлять конкретными функциональными задачами, которые выполняют специалисты по персоналу, когда в штате нет руководителя отдела по работе с персоналом.
Менеджеры по выплатам и вознаграждениям контролируют специалистов в этой области, которые координируют выплаты сотрудникам, в том числе организуют мероприятия по открытой регистрации для сотрудников и консультируют новых сотрудников по структуре вознаграждений компании. Некоторые специалисты по пособиям работают с непосредственными руководителями и руководителями отделов, чтобы решить вопросы, связанные с компенсациями или записями о травмах работников Департамента труда США, Управления по охране труда и гигиене труда (OSHA) и отпусками по семейному и медицинскому отпуску (FMLA). Они также координируют выплаты для уволенных сотрудников, будь то пособия по болезни или выходные пособия, которые содержат расширенные пособия. Специалисты по вознаграждениям часто работают с менеджерами по найму, чтобы определить, являются ли ставки заработной платы, предлагаемые компанией, конкурентоспособными или соответствуют тенденциям рынка. Кроме того, они могут быть вовлечены в администрирование заработной платы, составление планов с переменной выплатой и обеспечение соответствия компании федеральным и штатным законам о занятости, связанным с оплатой труда.
Руководитель отдела кадров несет полную ответственность за соблюдение требований отдела кадров и должен быть проинформирован обо всех действиях, связанных с OSHA, FMLA и Законом о справедливых стандартах труда (FLSA). Если нынешний или бывший сотрудник подает иск или иск против компании, руководителю отдела кадров может быть предложено дать показания от имени компании. Кроме того, когда руководитель отдела кадров лоббирует исполнительное руководство организации для поддержки планов компенсации или структуры льгот, это должно быть сделано с осознанной точки зрения, которая может исходить только из-за надзора за преимуществами компании и структурой вознаграждения.
Менеджер по подбору талантов возглавляет отдел по подбору и найму персонала отдела кадров. Тем не менее, руководитель отдела кадров руководит стратегическим направлением приобретения талантов, чтобы гарантировать, что кадровое планирование отвечает текущим и будущим организационным потребностям. Вербовщики и специалисты по трудоустройству обычно выполняют такие задачи, как размещение объявлений о вакансиях, проведение предварительных собеседований для выявления квалифицированных кандидатов и санкционирование предварительных расследований кандидатов, которым компания предоставляет условное предложение о работе. Менеджер по подбору талантов и руководитель отдела кадров, как правило, отвечают за определение того, может ли рынок труда удовлетворить потребности компании в людских ресурсах. Например, менеджер и руководитель отдела кадров могут изучать данные о рынке труда или развивать отношения с университетами, чтобы создать конвейер для квалифицированных кандидатов, которые в конечном итоге выйдут на рынок труда.
Руководитель отдела кадров, который определяет стратегический путь для сотрудников организации и трудовых отношений, может быть вовлечен в разработку или руководство реагированием руководства на профсоюзные организации, если компания хочет остаться без профсоюзов. Если компания уже состоит в профсоюзе, руководитель отдела кадров может сосредоточиться на том, чтобы развивать продуктивные и эффективные отношения между администрацией профсоюза и сотрудниками, особенно если эти отношения были напряженными или спорными. Помимо того, что он является ответственным лицом по вопросам отношений с работниками, которые включают официальные обвинения или судебные разбирательства, руководитель отдела кадров может работать с менеджером по связям с сотрудниками над разработкой упреждающих мер для улучшения отношений между работодателем и работником. Это может включать в себя поиск финансовой поддержки для таких инициатив, как программа признания сотрудников или поощрения сотрудников, или запуск специальных мероприятий, таких как ужины с наградами, спонсируемые работодателем экскурсии и другие льготы.
Роль руководителя отдела кадров в отношении информационных систем управления людскими ресурсами может зависеть от уровня квалификации руководителя, связанного с технологиями, которые поддерживают организационные цели, или технологиями, которые могут расширяться для обеспечения роста организации и повышения эффективности операций с персоналом. В некоторых случаях ИТ-специалист, обладающий знаниями и опытом в области HR-функций, может быть точкой контакта для управления HRIS, а в других случаях компания может передать эту функцию на аутсорсинг, если у нее нет способных и надежных внутренних ресурсов. Руководитель отдела кадров может иметь полномочия принимать решения относительно того, использует ли компания внутренние ресурсы или передавать свои функции HRIS на аутсорсинг, а также полномочия по планированию финансирования HR для найма ИТ-специалистов или привлечения сторонней фирмы.
Обучение и развитие персонала является одной из функций управления персоналом, где особенно полезны опыт и стратегическое видение руководителя отдела кадров. Разработка стратегии для повышения квалификации сотрудников компании и разработка учебных программ для сотрудников с высоким потенциалом, которые определены как будущие лидеры, - это работа для руководителя отдела кадров. Специалисты в области обучения и развития персонала отдела кадров отвечают за координацию графиков обучения, организацию курсов ориентации для новых сотрудников, поиск ресурсов для внутренних возможностей обучения и определение ресурсов для семинаров и семинаров, которые могут заинтересовать сотрудников. Руководитель отдела кадров видит общую картину, касающуюся обучения и развития сотрудников, и продвигает это видение на совещаниях руководителей.
Путь к успеху для руководителя отдела кадров
Многие руководители отдела кадров методично составляют план преемственности, начиная с должности специалиста по персоналу или специалиста по персоналу и постоянно ища восходящую мобильность во всей организации, чтобы достичь конечной цели стать руководителем отдела кадров. Тем не менее, есть и другие пути для достижения высшей роли HR. Например, в федеральном правительстве есть руководители отдела кадров на уровне GS-15 и старшие должностные лица, которые начинали как административные сотрудники уровня GS-5. (В федеральном правительстве уровни GS-15 и высшего исполнительного звена являются верхними ступенями лидерства, прямо ниже политических назначенцев). С другой стороны, получение степени в области управления персоналом может быть первым шагом для начинающих руководителей HR.Степень бакалавра может помочь вам, особенно в области управления персоналом. Другие степени, которые могут помочь вам стать руководителем отдела кадров, - это управление бизнесом или бизнес-администрирование. Опыт работы и ученая степень, например, степень магистра или доктора, могут повысить ваши шансы на получение квалификации на основе академических полномочий, хотя вы можете учиться на ученой степени, работая в этой области. Сертификаты через Общество по управлению человеческими ресурсами или Институт по сертификации человеческих ресурсов также могут быть использованы в том случае, если вы хотите продемонстрировать свои функциональные знания в дополнение к вашей способности участвовать в стратегическом управлении человеческими ресурсами.
Сколько зарабатывает начальник отдела кадров?
Заработная плата руководителей отделов кадров зависит от нескольких факторов и может варьироваться от низких пятизначных до высоких шестизначных. В Справочнике по профессиональному прогнозу Бюро статистики труда США указано, что средняя зарплата менеджеров по персоналу в 2017 году составляет 110 120 долларов в год, и ожидается, что спрос к 2026 году вырастет почти на 10 процентов. Однако существуют значительные различия в оплате труда между менеджерами по персоналу и менеджерами по персоналу. Согласно отчету Allegis Partners за ноябрь 2017 года, озаглавленному «Тенденции в области оплаты труда руководителей отделов кадров», средняя заработная плата составляет 560 000 долл. США для руководителей отделов кадров, которые работают в компаниях, доход которых составляет менее 1 млрд. Долл. США в год. В 2016 году их коллеги, работающие в компаниях с доходом от 1 до 5 миллиардов долларов в год, зарабатывали примерно 940 000 долларов в год. Руководители HR с крупными конгломератами могут получать низкую семизначную зарплату, иногда до 2,1 млн долларов для организаций с годовым доходом более 15 млрд долларов.
