Популярные обсуждения отношений между работником и менеджментом обычно сосредоточены на мотивации, которая является наиболее распространенным способом заставить сотрудников делать все возможное каждый день. Менеджеры, стремящиеся поощрять более высокие уровни производительности в своих командах, должны оценить, как культура компании способствует автономии, гибкости и возможностям для признания. Роль компенсации также требует пристального внимания, чтобы избежать создания среды, в которой работники заботятся только о своей зарплате.
$config[code] not foundавтономия
Сотрудники, более вероятно, будут чувствовать себя вовлеченными, если они находят свою работу значимой, и имеют свободу делать выбор в том, как это делается, отмечает обозреватель CBS Moneywatch Сюзанна Лукас. Предоставление некоторой степени автономии с большей вероятностью принесет положительные результаты, чем микроуправление каждой частью вашего бизнеса. Делегирование основных повседневных задач помогает повысить моральный дух и высвободить время, которое лучше потратить на стратегическое планирование.
финансовый
Бонусы и стимулы играют важную роль в поддержании мотивации сотрудников, но, как правило, лучше всего работают в рамках комплексной программы, которая предоставляет возможности для роста, согласно статье в журнале Entrepreneur в ноябре 2012 года. Тщательно разработанная программа поощрений усилит поведение, которое способствует Цели и задачи компании, говорит Эдвард Дечи, мотивационный психолог Университета Рочестера, опрошенный журналом. С другой стороны, компании, которые поощряют стимулы как самоцель, могут побуждать работников сокращать этические нормы для их достижения.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам Саженцемгибкость
Сжатые графики работы, гибкие рабочие недели и дистанционный доступ стали популярными вариантами для сотрудников, стремящихся сбалансировать свою профессиональную и личную жизнь. Одно из измерений этих подходов проистекает из протестов, которые приветствовали отмену Yahoo своей программы удаленной работы, которая считалась образцовым подходом, как сообщал журнал Forbes в феврале 2013 года. Критики этого действия включали Дэвид Левин, профессор управления в Университете Калифорнии. -Лос-Анджелес. По словам Левина, гибкие культуры на самом деле повышают производительность, экономя сотрудникам час или больше рабочего времени в день.
признание
Хотя возможность получить более высокую заработную плату важна, сотрудники также хотят, чтобы работодатель заботился о них лично. Вот почему любая программа вознаграждений должна предоставлять возможность распознавать индивидуальные усилия. Как отмечает Висконсин Персонал Партнерс в своей публикации «Персонал ежеквартально», существует множество небольших способов выразить признательность, например, дарить небольшие подарки, восхвалять образцовую работу или писать благодарственные письма. Вы также можете организовывать официальные мероприятия, такие как обеды, чтобы определить конкретные действия, которые приносят пользу компании.
