Эта цитата заставила меня задуматься о версии 21-го века команды малого бизнеса.
$config[code] not foundОбычно мы думаем о рабочей команде как о привлечении сотрудников.
Тем не менее, современные группы малого бизнеса, скорее всего, будут состоять из владельца бизнеса, работающего вместе с группой фрилансеров и независимых подрядчиков, а не сотрудников. (В конце концов, в США 20,4 млн. Человек занимаются индивидуальным предпринимательством.)
Люди в такой команде работают на расстоянии, от своих офисов. Они могут быть через город, по всей стране или по всему миру. Это делает общение сложным.
Они могут работать вместе над определенными видами деятельности, но, как правило, каждый из них направлен в разные стороны в любой день. Помните, что у каждого фрилансера или подрядчика есть свой бизнес и другие клиенты, с которыми приходится бороться.
А когда вы платите кому-либо по часам или платите авансодержателю за набор меню обязанностей каждую неделю или месяц, владелец бизнеса может не решаться включать подрядчиков в конференц-звонки, рассылку по электронной почте или встречи из уважения к времени подрядчика. В конце концов, время является деньги для большинства фрилансеров и независимых. Мы, люди малого бизнеса, это понимаем.
Как вы развиваете такую «виртуальную команду малого бизнеса»?
Я искал сайты, каталоги статей и блоги. Я могу найти информацию о найме фрилансеров или субподрядчиков. О чем я нахожу очень мало написанного, так это о том, как заставить фрилансеров и подрядчиков чувствовать себя частью команды - или о том, как общаться и работать сообща, когда вы являетесь группой подрядчиков.
Но не должны ли подрядчики и фрилансеры быть частью команды?
Я искал советы о том, как построить традиционную команду. Возможно, эти ресурсы предлагают некоторые подсказки:
Награда за командную работу - Возможно, мы должны предлагать бонусы за результаты команды. Тоня Винас рекомендует поощрять командное поведение деньгами, в малом бизнесе Team Building:
Если создание команды вокруг результатов - произведенные единицы, сокращение затрат, соблюдение сроков - включает денежное вознаграждение, привязанное к результатам. Деньги - отличный мотиватор. Предлагайте бонусы, компенсации или другие награды за отличную работу команды.
Иметь четкие цели - Есть ли у нас как владельцев бизнеса четко определенная миссия и набор целей для команды? Сьюзен Хитфилд пишет в 12 С успешной команде:
Приняла ли команда на себя определенную область ответственности и разработала свою собственную миссию, видение и стратегии для выполнения миссии. Команда определила и сообщила свои цели; его ожидаемые результаты и вклады; его сроки; и как он будет измерять как результаты своей работы, так и процесс, которым команда следовала для выполнения своей задачи? Поддерживает ли команда руководства или другая координационная группа то, что разработала команда?
Относитесь к нему как к самостоятельной команде - Поскольку каждый является независимым подрядчиком в команде, не должны ли мы считать это «самостоятельной командой»? Жанна Диннини отмечает, что это стиль работы, отличающийся от традиционного коллектива, в ее Руководстве для рабочих групп, ориентированных на себя:
Подготовьте свой персонал к самостоятельному членству в команде, пройдя обучение самостоятельно. Обучение ваших менеджеров недостаточно. Вам также необходимо убедиться, что члены команды сами тщательно подготовлены, разработаны и подготовлены к выполнению захватывающих, хотя и серьезных, обязанностей. Эффективное обучение позволит им стать продуктивными членами команды.
Также полезной является статья Дэвида Чодрона (David Chaudron), доктор философии, озаглавленная «Наращивание желе на дереве: подходы к самостоятельной работе команд». Только название само по себе должно дать вам понять, что доктор Чаудрон испытывает к успеху в самостоятельных командах. Тем не менее, я думаю, что он просто говорит, что если вы просто заявите: «Пау - теперь вы - самостоятельная команда», а затем уйдете, то вы не сможете ожидать, что участники будут успешными. Это звучит как тонкая грань.
Для тех из нас, кто пытается создать команду из фрилансеров и независимых подрядчиков, как вы это делаете? Поделитесь своими практическими советами по формированию чувства командной работы среди слабо связанной группы подрядчиков.
14 комментариев ▼
