Заполнение обзора работы - большая проблема для менеджеров, и многие работники боятся всего процесса проверки их работы их начальником. Вам придется заполнить отзывы о работе, если вы курируете людей. Босс может также попросить вас заполнить самооценку вашей работы. Независимо от того, пишете ли вы отзыв о работе для сотрудника с прямым отчетом или для вашей оценки, убедитесь, что оценки отражают реальную работу, а не неточные представления о производительности.
$config[code] not foundПросмотр документов позиции
Посмотрите описание работы сотрудника, сколько времени сотрудник занимал должность и отчитывался перед вами, записи посещаемости, записи, которые вы сохраняли о достижениях и проблемах сотрудника, формы оценки эффективности работы с персоналом, учетные данные и историю работы сотрудника, обучение сотрудников. рекорд, годовые показатели эффективности и цели профессионального развития. Для чувствительных должностей просмотрите аудит сотрудников, контрольные списки соответствия и другие записи безопасности. Изучив эти документы, вы ознакомитесь с обязанностями и привычками работника за последние двенадцать месяцев.
Сбор данных
Как правило, проверка работы более отражает работу работника, если она представляет наблюдения, собранные несколько раз. Придерживайтесь фактических записей о работе сотрудника. Вы также можете попросить работника предоставить дополнительные образцы работы и список ее достижений, чтобы убедиться, что вы дали адекватную оценку уровню ее работы за последний год. Сотрудники расстраиваются, когда их работа не признается. Если вы не вели журнал, в котором отмечались результаты работы сотрудника в течение года, было бы несправедливо использовать результаты одного наблюдения, проведенного непосредственно перед крайним сроком оценки, для обобщения результатов работы за весь год.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемСделай список
Начните с положительного, перечислив, что сотрудник достиг за последний год. Достижения - это то, что сотрудник сделал для достижения поставленных целей, а также доказательство превышения ожиданий.Достижения помогут вам определить сильные стороны сотрудника. Используйте записи о проблемах - в том числе комментарии или электронные письма от менеджеров, коллег и клиентов - чтобы создать список возможных слабых мест для обсуждения в обзоре работы. Помните, что когда за год работы сотрудника происходит что-то негативное, это не шаблон. Составление списков заставляет вас думать о человеке, о котором идет речь, с разных точек зрения.
Полные формы обзора работы
Вы можете посмотреть на все данные, достижения, сильные и слабые стороны и решить, что требуется больше информации. Убедитесь, что есть достаточно доказательств для каждого рейтинга, прежде чем заполнять соответствующие формы. Быть конкретными. Все, что написано в этих формах, может быть прочитано третьей стороной. Менеджеры должны избегать искушения смотреть только на самые последние данные, чтобы назначать оценки и комментарии, и избегать давать очень высокие или низкие оценки в зависимости от того, нравится ли им сотрудник. Ищите баланс между положительными и отрицательными отзывами о сотруднике.
Самооценка
Как сотрудник, ведите учет всего, чего вы достигли за 12-месячный период. Сделайте заметки о том, как возможности обучения помогли вам, и о том, какие другие тренинги и поддержка вам понадобятся для успеха в следующем году. (ссылка 3) Будьте конкретны о том, как вы достигли своих целей, и начните писать потенциальные новые цели на следующий год. Будьте готовы встретиться с боссом после просмотра вашего трудового стажа за прошедший год.
