С точки зрения сотрудника, хорошие менеджеры имеют несколько легко узнаваемых качеств. Хорошие менеджеры продвигают возможности для карьерного роста, обеспечивая при этом значимость работы и наличие достаточных ресурсов, чтобы помочь сотрудникам выполнить миссию компании. Для менеджеров такого типа результаты достигаются с помощью совместной работы и прозрачности, а не традиционной модели управления и контроля. Наличие или отсутствие этих качеств в долгосрочной перспективе будет определять, будет ли рабочий стоять или прыгать с корабля.
$config[code] not foundСоздает возможности для роста
Хорошие менеджеры понимают необходимость вовлечения сотрудников через постоянные возможности для профессионального роста и роста. Двадцать один процент из 170 000 сотрудников, опрошенных Kelly Services по всему миру в 2012 году, назвали отсутствие таких возможностей основной причиной прыжков с корабля. Занятость постоянно меняется в современном глобальном деловом климате. Чтобы оставаться актуальными, менеджеры должны совершенствовать свои навыки, чтобы звездные сотрудники полностью раскрыли свой потенциал.
Вдохновляет превосходство сотрудников
Стремление к совершенству дано в любой здоровой рабочей среде, но большинство менеджеров не знают, как достичь этих целей каждый день. Вместо того, чтобы пытаться управлять каждой деталью проекта, умные менеджеры знают, как важно позволить сотрудникам делать свои собственные ошибки. Ошибки становятся обучаемыми моментами, которые позволяют обеим сторонам понять, что пошло не так. Для хороших менеджеров обладание властью имеет меньшее значение, чем получение результатов.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемВедет примером
Хорошие менеджеры показывают пример, что означает выполнение обязательств перед сотрудниками. Сегодняшнее рабочее место все больше отличается от модели командования и управления, которую практиковали прошлые поколения менеджеров. Работодатель, который не помогает работникам добиться успеха, рискует потерять их среди конкурентов. Как показывает опрос Келли, 20 процентов его участников определили плохие управленческие решения как свою вторую по значимости причину ухода из работодателя.
Делает работу значимой
Сотрудники хотят больше, чем зарплата, как ясно показывает опрос Келли из 30 стран. В пресс-релизе Kelly говорится, что менее половины респондентов считают свою работу значимой, и именно поэтому профессиональное развитие является жизненно важным для сохранения рабочей силы компании. Это связано с тем, что 74 процента участников назвали способность расти или преуспевать в качестве решающего фактора, заставляющего работать чувствовать себя значимым. Хороший менеджер понимает это стремление к более высокой цели и включает его в свой стиль руководства.
Ответственность за акции в равной степени
Супервайзеры в неблагополучных компаниях берут кредит и славу для себя, стараясь при этом привлечь других к ошибкам. Напротив, хорошие менеджеры осознают ценность разделения ответственности, которая готовит сотрудников к тому, чтобы стать лидерами. Вместо того чтобы издавать приказы издалека, хорошие менеджеры дают сотрудникам все необходимые инструменты для достижения успеха, что также означает обмен информацией и идеями. Они понимают, что компания извлекает выгоду из всех, кто тянет в одном направлении.
