Большинство сотрудников нервничают в первый день новой работы. Компании могут упростить этот переход, проведя детальную программу ориентации. Это снимает с сотрудника бремя необходимости самим разбираться. Он также отправляет сотруднику положительное сообщение об организационной структуре вашей компании. Прежде чем сотрудник приступит к работе, кто-то из отдела кадров или менеджера сотрудника должен связаться с ним, чтобы ответить на любые вопросы, которые могут возникнуть у него относительно требований к дресс-коду, где он должен быть в первый день и в какое время приехать.
$config[code] not foundПриветствуйте новых сотрудников в начале ориентации и приветствуйте их в компании. Если их несколько, представьте каждого нового сотрудника и дайте ей немного рассказать о себе.
Просмотрите пакет преимуществ. Сообщите им о любых периодах ожидания до получения пособий и предоставьте письменную информацию. Раздайте любые регистрационные формы по состоянию здоровья, выходу на пенсию, инвалидности или прямому депонированию и сообщите работникам, когда заполненные формы необходимо вернуть.
Предоставить всю информацию компании о праздниках и выходных. Сообщите новым сотрудникам о любых процедурах, которые необходимо использовать, когда они болеют или запрашивают выходной. Сообщите им часы работы и любые ожидания сверхурочной работы. Предоставьте информацию о любых положениях, касающихся отпусков, оплаты в два раза или сверхурочно.
Проинформируйте сотрудников о позиции компании относительно подходящей одежды и того, что является приемлемым для мужчин и женщин. Объясните правила поведения сотрудников компании, нарушения поведения и план дисциплины. Объясните любые соглашения о конфиденциальности компании.
Ознакомьтесь с политикой компании в отношении использования корпоративной электронной почты, использования личного телефона, перерывов, расходных материалов и парковки. Приведите примеры того, что является приемлемым, а что считается чрезмерным использованием телефонов. Посоветуйте, где им следует парковаться и как и где брать припасы. Консультирование новых сотрудников по поводу использования Интернета и интернет-контента, который не приемлем на рабочем месте.
Сообщите каждому сотруднику, из чего состоит его период обучения и где он будет проходить. Скажите ему, как долго он будет на тренировке и ожидаемую дату завершения. Предоставьте ему все детали любых будущих испытаний и последствий отказов. Предоставить информацию о дополнительном обучении и процедуре продвижения компании. Объясните любые планы развития карьеры, которые существуют, и как он может участвовать.
Выдавать пароли к компьютерам и входам; объяснить любые процедуры безопасности. Покажите новым сотрудникам, как добраться до всех аварийных выходов, и просмотрите все аварийные процедуры.
Сообщите новым сотрудникам, с которыми им следует связаться, если у них возникнут какие-либо проблемы или вопросы. Объясните любую цепочку команд. Сообщите им, если существует политика открытых дверей.
Спросите, есть ли у кого-нибудь вопросы о том, что им сказали. Раздайте каждому сотруднику справочник по персоналу, в котором будут повторяться все объясненные вами вопросы. Пусть они подпишут форму, в которой будет указано, что они ее получили, и поймут правила. Соберите бланки, чтобы поместить их в личные дела.
