4 совета, как превратить свой бизнес в аттрактора талантов

Оглавление:

Anonim

Ранее я уже говорил о том, чтобы ваши сотрудники были довольны лучшими преимуществами. Так что теперь, когда вы овладели лояльностью благодаря более выгодным преимуществам, вы, возможно, будете готовы повысить ее, привлечь новые таланты и сохранить свой текущий талант.

Только элитная группа предприятий получает звание «Привлечение талантов». О каком привлечении талантов вы можете спросить? Привлечение талантов - это компания, которая является лучшей в своем классе, когда дело касается упаковки и доставки выгод. Отделы кадров в этих компаниях с большей вероятностью считают, что общее состояние здоровья сотрудников имеет важное значение для производительности труда.

$config[code] not found

Эти люди знают потребности своих работников и могут эффективно общаться и предлагать эти варианты выгод.

Четыре общих черты аттрактора таланта

Разработать понимание реформы здравоохранения

С 2014 года не за горами, сотрудники будут выбирать, какие льготы им нужны в следующем году, но они все еще могут быть озадачены своим охватом.

Согласно нашему недавнему исследованию, примерно 40 процентов компаний, занимающихся привлечением талантов, говорят, что они очень или очень хорошо понимают законодательство о реформе здравоохранения (по сравнению с 27 процентами всех компаний США). Убедитесь, что вы хорошо разбираетесь в нюансах закона, чтобы ответить на вопросы своих сотрудников.

Когда дело доходит до реформы вопросов и ответов, если вам будет удобнее направлять своих работников в сторонние источники для реформы здравоохранения, будьте готовы предоставить такие предложения, как Администрация малого бизнеса США, Министерство здравоохранения и социальных служб США и Kaiser по вопросам здравоохранения. Реформа.

Связать преимущества с прибыльностью

Более 70 процентов специалистов по привлечению талантов полностью или очень согласны с тем, что предоставление надежного пакета преимуществ играет определенную роль в прибыльности их компании по сравнению с 28 процентами всех других компаний. Вы можете принимать решения о том, как улучшить преимущества и что предлагать, основываясь на количественных данных, которые вы собираете.

Например, опросите сотрудников о том, какие виды страхования они хотели бы получить. Вы можете проводить неформальные собеседования, полевые работы или онлайн-опросы, чтобы оценить потребности и потребности ваших работников. Однако не забудьте сделать два шага, которые следуют за опросами:

  • Закон об обратной связи
  • Результаты измерений

Вы только расстроите своих сотрудников, если спросите их, что они хотели бы видеть, и не внесете соответствующие изменения. Точно так же вы должны отслеживать успех ваших инвестиций. Компании часто сравнивают требования по выплате компенсации работникам, больничные, невыходы на работу и показатели истощения.

Используйте эту информацию, чтобы увидеть, как вы сравниваете себя с компаниями с лучшими в своем классе программами льгот и передовой практикой в ​​сфере HR.

Обеспечить надежные преимущества

Преимущества, очевидно, включают страхование, но надежное предложение расширяет их и включает в себя более качественные льготы, которые окупаются пиками, такие как оздоровительные программы, программы помощи сотрудникам (EAP) и гибкий график.

Общайтесь рано и часто

Улучшение преимуществ коммуникаций может иметь важные бизнес-результаты для небольших компаний. Специалисты по привлечению талантов почти в 1,5 раза чаще сообщают о преимуществах в течение года по сравнению со всеми американскими компаниями. Это общение происходит от 3 до 10 раз в год. Десять раз в год может быть немного ошеломляющим, если вы прямо сейчас сообщаете о льготах только один раз в год, но не отчаивайтесь. Начните с маленьких шагов.

Например:

  • Сообщите о преимуществах 3+ раза в год: Пометьте это в своем календаре и планируйте активно рассказывать о преимуществах вашей компании, о здоровье сотрудников и о предложениях здоровья. Подумайте о том, чтобы делать это один раз в квартал и увеличивайте его с каждым годом, когда вы и ваши сотрудники станете чувствовать себя более комфортно и знакомы с преимуществами.
  • Настройте ваши коммуникации и ресурсы: Преимущества не один размер подходит всем, поэтому подгонять соответственно. Вы, как и я, знаете, что человеку, близкому к выходу на пенсию, потребуется другая информация о планах 401 (k), чем недавнему выпускнику колледжа.
  • Обсудить общую компенсацию: Обсуждая варианты льгот, разместите их как часть общего пакета вознаграждений. Недавно я написал в своем блоге сообщение о важности количественной оценки более качественных выгод, которая сводится к идее «тотальной компенсации».

Используйте то, что у вас есть, и не продавайте себя коротко.

Привлечь талант фото через Shutterstock

7 комментариев ▼