Наем - это дорогой и трудоемкий процесс для работодателя. Неудивительно, что предприятия хотят сделать это правильно. Следовательно, компании полагаются на различные тесты, чтобы точно определить вероятный вклад кандидата в организацию, хороший это или плохой. В свою очередь, кандидатам остается задаться вопросом, какие новые искажения они могут испытать во время предстоящего собеседования. Тест на личность, а не бег с барьерами или участие в приключенческом испытании, является «следующей большой вещью» в оценке кандидатов на работу.
$config[code] not foundВы не можете судить кандидата с помощью интервью
Многие менеджеры по найму считают, что стандартизированные личностные тесты более успешны, чем собеседования при прогнозировании вероятного успеха кандидатов на работе. Одна из причин такого предпочтения заключается в том, что кандидат не может полагаться на язык тела или магнетизм для достижения промежуточного результата теста. Тест на личность дает бизнесу беспристрастный способ сравнить яблоки с яблоками. Используя личностный тест, компания может понять личность заявителя, определить его ценности и определить, обладает ли кандидат чертами, которые часто приводят к успешной карьере в определенной роли в определенной организационной культуре.
Тестирование поведенческих черт
Компании могут узнать о личности и поведении кандидата, используя инструмент личной оценки Доминирование, Влияние, Устойчивость, Добросовестность. Инструмент создает профиль DISC, который описывает уникальные аспекты поведения кандидата на основе ответов кандидата на ряд вопросов. Профиль классифицирует кандидата с точки зрения доминирования, влияния, уравновешенности и добросовестности, а категория предлагает потребности заявителя, тенденции и предпочтительную рабочую среду. Исследование DISC также служит инструментом личного обучения сотрудников, управления конфликтами, формирования команды и развития карьеры. Например, DISC определяет, как работник может изменить свое поведение, чтобы лучше работать с другими в свете определенной поведенческой характеристики. В свою очередь, исследование дает представление о характере и приоритетах работника, что помогает руководителю более эффективно управлять работником.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемПотенциал тестирования и мотивация
Как и другие личностные тесты, используемые в процессе найма, Caliper Profile и California Psychological Inventory помогают компании понять, кто является кандидатом, и определить, подойдет ли кандидат и будет ли он расти в организации. Измеряя наличие и доминирование 22 личностных качеств, CPCPI помогает компании определить характер кандидата и вероятное соответствие между кандидатом на работу и открытой вакансией, а также потенциал, мотивации кандидата и вероятное поведение на работе. В свою очередь, личностный тест помогает кандидату понять, как его видят другие, в том числе его начальник. В различных отраслях промышленности Caliper используется, например, в автомобильной и швейной промышленности, а также для множества рабочих мест, включая продажи и бизнес-анализ.
Доминантные характеристики
Анкета «Шестнадцать личностных факторов» помогает компании избежать потенциально негативного найма, сравнивая характеристики кандидата с характеристиками идеального сотрудника для конкретной работы. Проведя это сравнение, компания может предсказать пригодность кандидата для конкретной работы с точки зрения личности, способностей и мотивации, что предполагает вероятный успех кандидата на работе. Модель SPFQ основана на 16 переменных, которые представляют 16 основных качеств личности, или на способах, которыми личность одного соискателя может отличаться от личности другого соискателя. SPFQ требует, чтобы заявитель прочитал 164 утверждения, которые описывают заявителя, и оценивает каждое утверждение с точки зрения точности утверждений. Ответы заявителя затем обрабатываются статистической процедурой для выявления доминирующих черт соискателя, которые предсказывают успех этого заявителя в конкретной рабочей роли.
