Сегодня на рабочем месте по-прежнему существует дискриминация, несмотря на законы, принятые для защиты прав работников. Несмотря на то, что в Разделе VII Закона о гражданских правах 1964 года говорится, что работодатель не может дискриминировать работника по признаку расы, возраста, пола, инвалидности и заработной платы, в 2012 году все еще было подано 99 412 исков о дискриминации, согласно данным Комиссии по равным возможностям при найме на работу. Причины, по которым дискриминация все еще существует на рабочем месте, во многом связаны с экономикой, финансовым давлением и отсутствием обучения по вопросам разнообразия.
$config[code] not foundПреследование не остановлено
Если женщина, которая постоянно подвергается оскорбительным фотографиям и сексуальным обвинениям, отказывается подать официальную жалобу в отдел кадров или в Комиссию по равным возможностям при найме на работу, никаких следов на бумаге нет и никаких последствий для преступника не существует. По словам Донны Баллман, адвоката по вопросам дискриминации при найме на работу и автора «Руководства писателя по залу судебных заседаний: давайте пощадим всех адвокатов», сексуальные преследователи любят эксплуатировать страх женщины увольняться с работы в отчаянные экономические времена. Бал также добавляет, что если поведение не остановится, оно будет ускоряться. Другие могут присоединиться или начать дискриминировать сотрудницу, думая, что она спровоцировала начальника, например, чтобы получить повышение по службе.
Отсутствие моделирования хорошего поведения
Брэд Карш (Brad Karsh) - президент находящейся в Чикаго компании JB Training Solutions, компании, которая работает с работодателями для повышения деловых навыков. Он говорит, что здоровое рабочее место должно иметь разнообразие во всех стратегиях, бизнес-инициативах и отделах, начиная с высшего руководства. «Когда менеджеры действуют ответственно в роли лидера и предлагают сотрудникам необходимое обучение навыкам и обстановку для хорошей работы, мы не видим такой большой дискриминации на рабочем месте», - рассказывает Карш. Кроме того, сотрудники должны видеть, как старшие должностные лица продвигают сотрудников всех рас, полов и возрастов, чтобы сотрудники чувствовали, что их принимают и ценят.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемРазличия поколений
По словам Карша, традиционные интервьюеры или бэби-бумеры, как известно, дискриминируют работников молодого поколения. «Чувство этого поколения, действующего как должное, неподготовленного к рабочей силе или кажущегося незрелым, - это все, что кто-то из старшего поколения может несправедливо принять», - говорит Карш. Когда это происходит, на рабочем месте упускаются преимущества разнообразной возрастной группы, которая может извлечь пользу из разного опыта для создания динамичных, творческих бизнес-идей. Кроме того, традиционная маркировка входит в уравнение. Старшее поколение все еще может удерживать предрассудки от взросления, например, некоторые расы ленивы или что женщины не так способны, как мужчины.
Недостаток разнообразия обучения
Важным аспектом ликвидации расовой, этнической, религиозной, сексуальной и возрастной дискриминации является информирование работников о преимуществах разнообразного рабочего места. Учебные семинары и курсы по чувствительности объясняют, как уменьшается дискриминация, когда сотрудники чувствуют себя вовлеченными и ценными. Кроме того, повышение производительности труда и связанные с стрессом отпуска больше не являются проблемой. Из-за этого сотрудники будут делать все возможное, например, работать дольше, чтобы завершить сроки, чтобы получить звездные результаты. Кроме того, сотрудники с разным культурным прошлым могут привлекать единомышленников, что увеличивает доходы компании и находить более быстрые решения для поиска, обслуживания и распределения ресурсов.
