Некоторым боссам нравится управлять тяжелой рукой, но это обычно приводит к разочарованию сотрудников и их неудовлетворенности. Стиль управления других, как правило, более продуктивен и поощряет и повышает работников, а не обесценивает их. Вы должны найти стиль управления, который соответствует вашей индивидуальности, повышает производительность труда и помогает вам установить здоровые, профессиональные отношения с вашими сотрудниками.
$config[code] not foundКомандно-ориентированная рабочая сила
Эффективный стиль управления для поднятия и поощрения персонала заключается в создании рабочей силы, ориентированной на команду, а не на начальника. Несмотря на то, что вы их лидер, вы не хотите господствовать над своим превосходящим положением или своими полномочиями. Создавайте еженедельные собрания, в которых всем предлагается участвовать, спрашивайте у сотрудников их мнение, указывайте направление, но не занимайтесь микроменеджментом и избегайте лекций или диктования целей и обязанностей. Проводите политику открытых дверей, чтобы сотрудники знали, что вы всегда готовы обсудить связанные с работой вопросы.
Уважительные замечания
Сохраняйте выговоры сотрудников до тех пор, пока вы не сможете в частном порядке решать проблемы нежелательного поведения или производительности труда в своем офисе. Критика, обесценивание или обличение сотрудников в общественных местах - это разочарование и унизительный опыт. Ваш сотрудник, скорее всего, почувствует, что больше не может встретиться с вами или со своими коллегами. Найдите время в начале дня, в конце дня или в нерабочее время, чтобы другие работники не предполагали, что работник получает от вас хорошую порку. Составьте свой выговор так, чтобы он был твердым и целенаправленным, но вселял надежду на будущий рост и демонстрировал уверенность в своих возможностях.
Доверие и руководство
Вы не хотите, чтобы сотрудники чувствовали, что вы принимаете участие в каждом проекте или задании, потому что вы не доверяете им в выполнении работы. В результате вы должны отпустить и позволить им работать без вашего постоянного контроля. Организуйте последующие сессии, чтобы продемонстрировать ваш постоянный интерес и обеспечить соответствие проектов срокам и ожиданиям клиентов. Большинство сотрудников пользуются независимостью и не хотят иметь микроуправление, но хотят получить отзывы от своих менеджеров. Вы также должны показать, что вы заслуживаете доверия и выполнить свое слово и свои обязательства. Доверие идет в обе стороны.
Поделись славой
Сотрудники часто чувствуют себя недооцененными, когда они усердно работают над проектом или заданием только для того, чтобы понять, что они мало или совсем не получают за свои усилия. Эффективные менеджеры делятся успехами компании со своими сотрудниками и благодарят их за достижение целей, соблюдение сроков и удовлетворение клиентов, пациентов или клиентов. По возможности предлагайте бонусы, комиссионные, повышение или повышение по службе для поощрения трудолюбивых, преданных сотрудников. Если нет средств для материального вознаграждения сотрудников, организуйте бесплатный ужин, проведите церемонию награждения или устно поблагодарите и хвалите работников за их активные усилия.
