Я не могу решить, было ли веселее взрыв пузыри, которые я дул через одну из пузырьковых палочек, которые я использовал в детстве, или, если было веселее, наблюдать, как они плавают высоко в небе, надеясь, что они не будет взрыв. Но они всегда так делали. Это то, что делают пузыри.
Пузыри иногда вспыхивают и в бизнесе.
Анита Кэмпбелл, основатель Small Business Trends, недавно написала об Instagram, приложении для обмена фотографиями, которое было куплено Facebook за 1 млрд долларов. В своей статье, заставляющей задуматься, она подчеркнула тот факт, что газета «Нью-Йорк Таймс» (которая постоянно публикуется с 1851 года) имеет публичную стоимость акций меньше, чем ценник Instagram в 1 миллиард долларов. (Удивительно!)
В ответ на одно из комментариев к своему сообщению Анита ответила, напомнив читателям о том, что в Instagram еще нет модели дохода. И все же, Facebook написал огромный чек на это. Что дает?
Было сказано, что «У боли нет памяти», и эта сделка может оказаться одним из лучших примеров, когда-либо приведенных для этой цитаты. Можем ли мы направиться в другой пузырь доткомов?
Чтобы освежить вашу память, я включил формальное определение одного для вашего удовольствия от чтения. Из Википедии;
«Сочетание быстро растущих цен на акции, уверенность рынка в том, что компании получат будущую прибыль, индивидуальные спекуляции на акциях и широко доступный венчурный капитал создали среду, в которой многие инвесторы были готовы игнорировать традиционные показатели, такие как отношение P / E в пользу уверенности в технологических достижениях ».
Может быть, на этот раз это будет пузырь «приложения»… или даже пузырь «инструмента». Время покажет.
Естественно, я начал думать о своей отрасли и о некоторых возможных пузырьках «франшизы», которые могут появиться на горизонте, но по причинам, которые не имеют ничего общего с моделью «без дохода». Возьмите эти примеры:
Пример № 1: замороженный йогурт
В 1980-х магазины появились практически везде; известные имена были TCBY из Арканзаса, и я не могу поверить, что это йогурт, который был куплен Йогеном Фрузом в 1996 году.
$config[code] not foundЯ помню, как тогда был «горячий» замороженный йогурт, потому что это было примерно в то время, когда мой папа начал свой франчайзинговый консалтинговый бизнес, и TCBY был всем, о чем он говорил. TCBY оставался популярным в течение нескольких лет, но они столкнулись с проблемами и в конечном итоге были куплены миссис Филдс знаменитых брендов. (Миссис Филдс только что избежала второй процедуры банкротства.)
Два доминирующих бренда боролись против него в 80-х годах, и оба были выкуплены. В настоящее время более 20 различных брендов замороженных йогуртов, конкурирующих за первоклассные торговые площади и потребительские доллары.
(К вашему сведению; в прошлом году со мной связались не менее четырех человек, которые хотели получить руководство по превращению своих независимых магазинов замороженных йогуртов в франшизы.)
Пример № 2: Уход за пожилыми людьми
На первый взгляд, пожилые люди являются сильной демографической целью. По данным Бюро переписи населения США, к 2050 году 20 процентов населения США будут старше 65 лет. (В настоящее время это около 13 процентов). Очевидно, что это растущий рынок.
Недавно я пролистал последний экземпляр «Руководства по франшизе», 25-летнего издания, которое ежеквартально доставляется в книжные магазины, и насчитал 35 различных франшиз для пожилых людей. Хотя это может показаться большим количеством франшиз, ориентированных на пожилое население, вы должны понимать, что это только те, которые рекламировались в одной конкретной публикации. Есть даже больше.
В августе 2010 года я написал, что:
«Я немного обеспокоен. Я начинаю задумываться, хватит ли пожилых людей, чтобы ходить вокруг ».
В дополнение к множеству франшиз, ориентированных на обслуживание пожилых людей, существуют тысячи независимых малых предприятий, которые предлагают одинаковые услуги по всей стране.
Это два этапа франчайзинга, за которыми я пристально следю. Я также отслеживаю тенденции в фитнес-франшизах, продуктовых франшизах (особенно в сфере приготовления бургеров и пиццы) и коммерческих клининговых франшиз.
Пока что все типы франшиз, которые я упомянул, приносят доход, и по большей части они добавляют новые единицы.
Вот мои вопросы:
- Эти франшизы все еще продаются как сумасшедшие, потому что существует реальная потребность в их услугах и / или продуктах?
- Могут ли команды разработчиков франшизы легко продавать новые устройства, потому что они используют мантру «Там все еще много бизнеса»?
- Я параноик по поводу возможных пузырей франшизы?
Я хотел бы услышать ваше мнение.
Фото пузыря через Shutterstock
9 комментариев ▼
