Каждый год тысячи вакантных технических должностей остаются незаполненными. Компании хотят нанять высококвалифицированных профессионалов в области информационных технологий, но они просто не могут их найти.
Из-за огромного спроса на квалифицированных кандидатов предприятиям все труднее привлекать новых специалистов и сохранять своих сотрудников. Кроме того, явные темпы технологических изменений могут поставить под угрозу технологическую инфраструктуру компаний из-за необходимости часто обучать действующих сотрудников.
$config[code] not foundОжидается, что этот разрыв в ИТ-навыках будет только расти в течение следующих пяти лет. Глобальное исследование рабочей силы по информационной безопасности 2017 года (GISWS) предсказывает, что к 2022 году может быть выполнено до 1,8 млн. Рабочих мест в области информационных технологий. Откроется новое окно. Это на 20% меньше, чем то же исследование, которое было обнаружено два года назад.
Две критические силы способствуют трудностям, с которыми компании сталкиваются при приеме на работу, удержании и навыках:
- Быстрый темп технологических изменений
- Влияние ИТ как основной функции современного бизнеса
Темпы перемен
В последние годы технологии развивались с такой бешеной скоростью, что трудно идти в ногу. Колледжи и университеты, например, отстали. Школы не могут создавать и осуществлять программы достаточно быстро, чтобы учесть технологические изменения. Следовательно, менее 3 процентов выпускников колледжей получают степень в области компьютерных наук, открывающуюся в новых окнах или информационных системах.
Бывший министр образования США Арне Дункан предлагает, чтобы ключ к преодолению «цифрового разрыва» начинался на уровне К-12, открывается в новом окне.
«Очевидно, что наши учебные заведения не производят достаточного количества работников, чтобы удовлетворить спрос, который быстрые инновации навязывают нашей экономике», - сказал Дункан.
ИТ в основе современного бизнеса
Быстрая эволюция ИТ установила его в качестве важнейшей функции и встроила в ядро современного бизнеса. Этот сдвиг произошел во всех отраслях, даже тех, которые исторически не являются техническими. В результате все больше и больше компаний конкурируют за таланты на рынке, что делает найм и удержание сотрудников более серьезной проблемой.
Всегда в режиме найма
Несмотря на недостаток навыков, компании все еще стремятся расширить свой ИТ-персонал. По данным GISWS, треть менеджеров по найму указали, что они планируют увеличить свою рабочую силу как минимум на 15 процентов.
Вероятно, это связано с тем, что большинство руководителей ИТ-отделов не считают, что их работники обладают необходимыми навыками, необходимыми для удовлетворения потребностей компании.
Из 1300 ИТ-лидеров, опрошенных TEKSystems, открывается в новом окне, более 60 процентов из них заявили, что разрыв в навыках «серьезно или умеренно влияет на их команду или организацию». В результате эти компании остаются в бесконечном «режиме найма».
Длительные поиски кандидатов не только обременительны, но и дороги. Затраты - прямые и косвенные - связанные с выходом на улицу для заполнения позиции в 60 000 долларов в год, могут достигать 100 000 долларов. Возьмите еще 50 000 долларов за плохую работу, что в какой-то момент испытывает более двух третей американских работодателей.
Система талантов Гильдии программного обеспечения
Чтобы помочь компаниям снизить расходы на внешний персонал и успешно привлекать, удерживать и развивать технологических работников, Software Guild внедрила систему талантов, которая привлекает высококвалифицированных специалистов и повышает квалификацию существующих сотрудников - от ИТ-отделов и других подразделений организации - для удовлетворения спроса. роли.
Система талантов обеспечивает современное обучение по целому ряду программ, разработанных для уровней квалификации от начального до продвинутого, включая:
- Java (Уровень экспертизы: Начинающий)
- .NET / C # (Уровень знаний: Начинающий)
Являясь корпоративным партнером, Software Guild помогает определять технологические потребности компании и разрабатывает систему для заполнения столь необходимых должностей внешними кандидатами и действующими сотрудниками. Затем Гильдия развивает путь профессионального развития, позволяющий сотрудникам оставаться вовлеченными и оттачивать свои навыки, что в конечном итоге улучшает удержание.
Перепечатано с разрешения. Оригинал здесь.
Фото через Shutterstock
Ещё в: Спонсировано 2 Комментарии ▼
