Оценка сотрудника - это инструмент, используемый менеджерами и отделами кадров для проверки работы сотрудника в течение определенного периода времени. Часто оценки включают детали о производительности, отношении, пунктуальности и способности сотрудника достигать целей. Оценки сотрудников могут оказать положительное влияние на все аспекты бизнеса, если они используются должным образом, чтобы помочь наставникам и вознаграждать сотрудников.
$config[code] not foundПроцесс оценки
Каждая компания имеет свой уникальный способ проведения оценки сотрудников. Как правило, отдел кадров имеет форму с вопросами для ответа менеджера. Эти формы заполняются ответами на основе работы сотрудника в течение установленного периода проверки. Письменные оценки работника выполняются менеджером и проверяются вместе с работником, чтобы подтвердить достижения и составить план по улучшению слабых мест в работе.
Выгоды
Есть много преимуществ для проведения оценки сотрудников. Сотрудники, испытывающие проблемы в определенных областях, получат преимущество, когда им будет оказано личное внимание, чтобы помочь им преодолеть трудности, а сотрудники, которые превзошли все ожидания, отмечаются за их усилия. Оценки сотрудников также служат в качестве письменного отчета о любых областях, которые необходимо улучшить., Эти оценки могут помочь в ситуациях, когда заявления о страховании от безработицы предъявляются, доказывая, что компания пыталась помочь работнику повысить производительность без положительных результатов. При правильном выполнении оценка сотрудника может стать отличным мотивационным инструментом.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемВажность оценок сотрудников
Письменные оценки очень важны в крупных компаниях с несколькими отделами. Поскольку руководство высшего уровня не может знать подробности работы каждого сотрудника, письменный обзор позволяет этим ключевым менеджерам быстро получать доступ к соответствующей информации, когда это необходимо. Менеджеры по персоналу получают выгоду от оценки сотрудников, так как способность отслеживать общие проблемы в нескольких отделах позволяет более эффективно планировать учебные программы.
Сопротивление оценкам сотрудников
Многим руководителям и сотрудникам не нравятся оценки сотрудников. Одна из распространенных проблем, связанных с этими оценками, заключается в том, что у менеджера может не быть подробной памяти о периоде времени, который охватывает обзор. В результате менеджер будет основывать ответы только на недавней истории. Это может дать неверное представление о производительности работника, а также не будет учитывать улучшения, внесенные сотрудником за время между проверками. Часто в памяти менеджера выделяются отрицательные стороны работника, которые могут затмить любые положительные моменты в записи работника. Сотрудники часто считают, что эти оценки безличны и несправедливы. Сотрудник, который получает обзор, который подчеркивает негативы по сравнению с позитивами, может потерять мотивацию или искать работу в другом месте.
Установление Ожиданий
Перед оценкой команда менеджеров должна четко сформулировать цели и ожидания от результатов работы своего сотрудника. Установление еженедельных, ежемесячных и ежегодных целей, позволяющих отслеживать прогресс, является более фактическим, чем мнение только одного менеджера. Часто сочетание постановки целей и отслеживания с традиционными оценками сотрудников лучше соответствует потребностям компании и ее сотрудников.
