В статье Archer North & Associates говорится, что там, где оценка эффективности проводилась должным образом, как руководители, так и подчиненные находили этот опыт полезным и положительным. Для всех заинтересованных сторон этот процесс может формализовать решения о людских ресурсах, которые в противном случае могут показаться произвольными и случайными, и предоставить возможность для общения между сотрудниками и руководителями.
$config[code] not foundПреимущества для работника
Ежегодная аттестация является показателем того, что ваш работодатель заботится о вашем благополучии и удовлетворенности карьерой. Центр лидерства ассоциаций подчеркивает, что обзор должен быть сосредоточен на производительности и развитии работника и должен привлекать работодателя и работника к ответственности за результаты. Преимущества для работника включают в себя понимание обоснованности решений, касающихся человеческих ресурсов в отношении заработной платы, продвижения по службе и рабочих заданий, а также возможность запрашивать возможности для развития в форме обучения или расширенной рабочей роли. Сотрудник может получить признание за достижения и имеет возможность ставить цели на будущее. Согласно Archer North, сотрудники предпочитают негативное признание, а не признание вообще.
Организационные преимущества
Для организации оценка эффективности может укрепить корпоративные цели и предоставить информацию для правильного планирования человеческих ресурсов в отношении обучения, продвижения по службе, рабочих заданий и найма. Он может помочь в конфликтных ситуациях, документируя случаи дискриминации или жалоб сотрудников. Это может привести к улучшению морального духа среди сотрудников, и, по словам Стивена П. Роббинса, автора «Организационного поведения», этот процесс положительно влияет на производительность, если используются правильные критерии оценки.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемПреимущества для руководителя
Руководители, ответственные за обзоры, могут извлечь выгоду из обучения. Тренинг по оценке может помочь избежать влияния власти среди рецензентов или защитных реакций от рецензируемых. Оценки эффективности могут быть более эффективными, если они проводятся в форме консультации, а не для оценки эффективности. Исследование, представленное в июле 1999 года в Управление пожарной охраны США, показало, что лицо, проводящее оценку, создало все проблемы, связанные с проведением оценки эффективности. Другие преимущества для руководителя включают улучшенные управленческие навыки, лучшие отношения с персоналом и метод, с помощью которого можно отслеживать потребности в обучении и развитии персонала.
Максимизация выгод
Предоставление отрицательной обратной связи столь же неприятно для поставщика, как и для получателя, но это ценный инструмент управления персоналом. Согласно статье в «Форбс», датированной июлем 2012 года, исследование показало, что 85 процентов компаний считают, что оценки эффективности были эффективными. Для сотрудника используйте их в своих интересах. Будь то возможность пообщаться с вашим рецензентом или путь к карьерному росту, подход к нему со спокойным отношением поможет вам уйти, чувствуя, что это было хорошо проведенное время.
