Наем персонала может быть трудоемким процессом для любого бизнеса, но это может быть особенно сложно для малых предприятий с ограниченными средствами. Для малого бизнеса каждый новый сотрудник может влиять на компанию гораздо больше, чем новый сотрудник в более крупной компании с 200 или более сотрудниками. Но затраты, связанные с наймом, могут быть такими же высокими, как и ставки, поэтому владельцам малого бизнеса важно иметь правильный подход к найму, чтобы избежать повторения процесса несколько раз.
$config[code] not foundСоветы по найму для малого бизнеса
Если вы хотите избежать перерывов, возникающих, когда аренда идет не так, как планировалось, рассмотрите следующие указания.
Не экономьте на информации или деталях
Как можно более четкое представление о роли - это первый шаг к тому, чтобы подающие заявку люди действительно были готовы выполнять свои обязанности. Обязательно включите ежедневные задачи и объясните, как позиция является частью целей компании. Включите другую важную информацию, такую как зарплата, льготы и необходимые навыки. В дополнение к предоставлению этих деталей, будьте честны с ними о любых проблемах, которые, по вашему мнению, повлияют на них в этой должности. Удовлетворять ожидания и возможные препятствия для достижения целей; хорошие работники будут готовы бросить вызов самим себе. Как можно более прозрачная позиция позволяет вам не нанимать тех, кто не победил.
Определите, где находятся лучшие кандидаты
Определите, где будут лучшие кандидаты для вашего бизнеса, в физическом и виртуальном смысле. Изучите различные сайты объявлений о вакансиях для работодателей, чтобы узнать, есть ли какие-либо советы по трудоустройству с кандидатами, которые соответствуют конкретной должности, которую вы предлагаете.
Нанимайте построенные отношения
Возможно, вы сможете найти потенциальных кандидатов, обратившись к людям, которых вы знаете в своей области. Позвонив коллегам по бизнесу или написав по электронной почте, а также создав сообщение в LinkedIn, вы сможете сообщить людям своей профессии, что вы принимаете на работу, и были бы рады получить их рекомендации.
Установить культуру и ценности компании
Поскольку каждый сотрудник оказывает большое влияние на культуру малого бизнеса, производительность компании, творческая искра, пессимистический характер или отстраненность могут оказать влияние на компанию. Помните, что вы можете изучать навыки, но не личность, мировоззрение или преданность делу. Найдите время подумать о ценностях, наиболее важных для вас и вашего бизнеса, и найдите эти качества в людях, которых вы нанимаете. На протяжении всего собеседования упоминайте ценности компании и задавайте вопросы, конкретно связанные с этими ценностями.
Вы также можете распознать важные аспекты личности кандидата, приняв меры по снижению беспокойства на собеседовании. Задайте глупые и, казалось бы, нерелевантные вопросы, такие как: «Какую сверхдержаву вы бы хотели иметь больше всего?». Хотя нет никакого способа судить, является ли ответ правильным или неправильным, ответ кандидата может помочь вам определить, какой человек вы интервью и если они будут соответствовать вашей культуре.
Мера Обязательство
Навыки и опыт очень важны, но вы должны также подумать, действительно ли человек готов работать на вас, прежде чем делать предложение. Вы можете увидеть преданность кандидата, определив его энтузиазм на протяжении всего интервью. Обратите пристальное внимание на то, выражают ли они свою преданность делу, описывая предыдущий опыт работы, и обращайте внимание на тех, кто проводил фундаментальные исследования вашей компании до собеседования. Эти соображения могут помочь вам судить о том, будет ли человек посвящен той должности, которую вы предлагаете, или он согласен согласиться на любую работу.
Ищите советы от вашей команды
Скорее всего, ваша нынешняя команда не только превосходна, но, вероятно, они единственные люди, которые знают вашу компанию так же, как и вы, поэтому используйте своих существующих работников для поиска новых сотрудников. Стимулируйте свою поддержку, начав реферальную программу, чтобы существующие сотрудники могли получать вознаграждения за упрощение процесса найма. Предлагайте подарочные карты, денежные бонусы или другие льготы в обмен на их помощь. Даже если они не обращаются за помощью, ваши сотрудники, скорее всего, будут работать с новыми сотрудниками, поэтому вовлечение их в этот процесс является отличным способом повысить вовлеченность сотрудников и обеспечить соответствие ваших новых сотрудников текущему персоналу.
Внедрить тестовый период
Возможно, стоит протестировать новый найм до того, как принять полное обязательство. Подумайте о том, чтобы новые сотрудники подписали краткосрочный контракт или наняли их в качестве фрилансеров, чтобы определить, подходят ли они для компании, прежде чем брать на себя какие-либо долгосрочные обязательства. Пробный период может стать отличным способом дать как новым сотрудникам, так и работодателям передышку для принятия вдумчивых решений перед принятием окончательного решения.
Фото через Shutterstock
2 комментария ▼
