Менеджеры по персоналу работают в нескольких сферах, связанных с человеческим капиталом. Они контролируют набор сотрудников, прием на работу и увольнения, обучение и повышение квалификации, льготы и компенсации. Они также готовят политику и процедуры для юридической и лучшей практики в управлении персоналом. Эта работа требует нескольких наборов навыков и компетенций, согласно исследованию компетенций в области человеческих ресурсов 2012 года, выполненному Группой RBL и Школой бизнеса Росса в Мичиганском университете. Четыре ведущие компетенции для успеха управления персоналом включают в себя достаточные знания работы, лидерские качества, деловую хватку и навыки межличностного общения, необходимые для продвижения изменений.
$config[code] not foundЗнать работу, чтобы сделать работу
Глубокие знания и опыт работы дают успех. Менеджеры по персоналу должны не отставать от новых и изменяющихся законов о занятости, таких как законы о сверхурочной работе, инвалидности и отпуске по болезни. Они должны уметь анализировать и толковать эти законы, определять требования к соответствию и рекомендовать действия для обеспечения соответствия политики, процедур и действий компании юридическим обязательствам. Менеджеры по персоналу должны оставаться технически компетентными, чтобы предоставлять лучшие советы, указания и поддержку в отношении таких действий, как управление эффективностью работы, обучение и образование сотрудников.
Думай, решай и действуй
Работа в области управления персоналом не для робких. Лидерские способности необходимы менеджерам по персоналу для планирования и разработки программ, а также для мобилизации необходимых ресурсов для выполнения программ. Менеджеры должны знать, как взять на себя инициативу в анализе организационных вопросов, некоторые из которых являются эмоциональными, сложными и чувствительными, и инициировать правильные действия для разрешения. Они должны быть опытными лидерами в сфере отношений с работниками и управления конфликтами и решать проблемы, сохраняя эти отношения нетронутыми. Менеджеры по персоналу должны также быть лидерами в этическом поведении и действиях, которые продвигают разнообразие и строят отношения.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемБизнес HR
Менеджеры по персоналу нуждаются в сильном деловом понимании и организационной осведомленности, чтобы должным образом поддержать их организации Они должны применять стратегическое деловое мышление к своей работе, чтобы политики, программы и процедуры, которые они разрабатывают, и руководящие указания, которые они предоставляют, соответствовали бизнес-целям и задачам. Менеджеры по персоналу должны уметь оценивать бизнес-потребности и подключать их к сервисным инициативам, которые решают проблемы, развивают людей, повышают операционную эффективность и повышают эффективность бизнеса через сбалансированный подход, который обслуживает руководителей и сотрудников компании.
Мастер перемен
Улучшение рабочего места посредством успешного развития сотрудников является приоритетом человеческих ресурсов. Улучшения означают изменения, и менеджеры по персоналу должны быть успешными агентами изменений, чтобы продвигать инициативы, которые требуют, чтобы сотрудники изменили способ, которым они делают вещи. Менеджеры должны принять страх и беспокойство, которые люди испытывают, когда сталкиваются с переменами. Они должны сами принять изменения и поддержать сотрудников, преодолев страхи, благодаря открытому и честному общению, построению отношений и командной работе. Поскольку менеджеры по персоналу должны работать со многими разными людьми и личностями, владение навыками людей является фундаментальным требованием для осуществления изменений.
