Примечание редактора: Мы представляем вам нашу первую статью о прогнозе тенденций 2006 года, посвященную тенденциям рабочей силы, любезно предоставленную Herman Group. Хотя эти тенденции применимы к работодателям любого размера, влияние на малые предприятия и даже на самозанятых будет значительным. Темы, которые выделяются в этом прогнозе, включают: все более квалифицированных работников умственного труда, глобализацию, гибкие или нетрадиционные условия труда и использование технологий. Тенденции рабочей силы в 2006 году:
$config[code] not found1. Усиление конкуренции за квалифицированных работников.
-
По мере роста экономики будет создаваться больше рабочих мест. Работодатели будут становиться все более агрессивными в своих усилиях по набору людей, которые могут выполнять свою работу. Ограниченный запас работников с надлежащим образованием, обучением и опытом заставит работодателей работать с неадекватным персоналом, что создает риск несоответствия ожиданиям клиентов и / или несоблюдения рыночных позиций.
2. Постепенно повышенное внимание к удержанию сотрудников.
-
Растущая жара на рынке труда будет мотивировать все большее число работников на смену работы, часто отвечая на привлекательные стимулы. Работодатели поймут, часто слишком поздно, что их показатели истощения резко возросли, и стало труднее нанимать замену. Стратегии удержания часто будут защитными, а не профилактическими.
3. Увеличение инвестиций в пожилых работников.
-
При необходимости стабильной рабочей силы, состоящей из людей, обладающих мудростью, опытом и надежностью, работодатели будут уделять особое внимание удержанию и найму пожилых работников. Пожилые люди, ищущие доход - полные или дополнительные социальные отношения и желание оставаться активными и продуктивными, будут продолжать работать в свои 80-е и 90-е годы. Традиционный выход на пенсию будет заменен сменой образа жизни.
4. Смена пенсионных планов на пожизненное финансирование.
-
С исчезновением традиционного выхода на пенсию долгосрочные планы накопления богатства изменят варианты выплат для большей гибкости. Когда люди стареют, они могут извлечь выгоду из сбережений, чтобы финансировать творческие отпуска, платить за путешествия по миру, финансировать образование или субсидировать другие не связанные с работой виды деятельности.
5. Продолжение офшоринга некоторых работ в сочетании с возвратом других работ.
-
Работодатели в развитых странах будут продолжать направлять работу в менее развитые регионы для экономии средств. Во всем мире будет создано больше недорогих производственных сообществ, чтобы удовлетворить спрос. Одновременно, работа, которая чувствительна к удовлетворенности потребителя, включает межкультурную коммуникацию или является технической с потребностью в качестве или творческом подходе, вернется к точкам происхождения… если работники из числа коренных народов будут доступны для выполнения работы.
6. Большие инвестиции в корпоративное обучение.
-
Потребность в более подготовленных квалифицированных рабочих и менеджерах будет стимулировать рост инвестиций в корпоративное обучение. Все больше компаний будут расширять свои программы обучения и развития, используя внутренние ресурсы, общественные колледжи и университеты, а также внешних подрядчиков. Акцент будет сделан на развитие будущих лидеров, что обеспечит быструю работу в тех организациях, в которых уже нет компетентного руководства.
7. Рост в сфере телекоммуникаций.
-
Работники, желающие большего контроля над своим временем и ищущие лучшего баланса между работой и личной жизнью, будут убеждать работодателей упростить возможности дистанционного управления. Используя доступные и появляющиеся технологии, удаленные сотрудники будут тесно связаны с коллегами, клиентами и руководителями компании. Междугородная и международная связь будет увеличиваться с ростом глобализации.
8. Расширение кадровой индустрии.
-
Трудность в поиске квалифицированных кадров заставит все больше работодателей полагаться на кадровые фирмы в поиске кандидатов для них. Рекрутеры будут пользоваться высоким спросом, поскольку фирмы стремятся расти, чтобы удовлетворить насущные потребности. Поскольку агентства конкурируют с более широким использованием нишевых досок вакансий для поиска работы в Интернете, технологии, включая сложные системы отслеживания кандидатов и соответствующее программное обеспечение, будут применяться в большей степени.
9. Повышенная гибкость в организации работы.
-
Работодатели, борющиеся за квалифицированных работников, будут поддерживать широкий спектр вариантов организации работы, включая сокращение рабочих недель, гибкий график работы и изменение рабочих ролей. Все больший упор будет делаться на результаты, а руководители и подчиненные станут более равноправными, как партнеры, в выполнении работы. Даже в организациях с глубокой иерархией рабочая среда будет ощущаться более ровной.
10. Недовольство работодателя продукцией школ.
-
Менеджеры будут все больше разочарованы низким уровнем подготовки рабочей силы, особенно кандидатов начального уровня. Их жалобы будут услышаны старшими руководителями корпораций, которые потребуют от государственных школ и технических, общественных и четырехгодичных колледжей большей успеваемости. Лидеры сообщества сосредоточат ресурсы на улучшении местного образования, чтобы улучшить рабочую силу завтрашнего дня.
Эти прогнозы были подготовлены Roger Herman и Joyce Gioia, руководителями группы Herman Group, футуристов рабочей силы из Гринсборо, Северная Каролина. Герман и Джоя являются членами-основателями Ассоциации профессиональных футуристов и профессиональных членов Всемирного общества будущего. Герман является ответственным редактором журнала «Тенденции рабочей силы / рабочего места» для журнала «Футурист». Два футуриста создают и публикуют Herman Trend Alert, еженедельный электронный информационный бюллетень для государственной службы. Консультанты выступают с речами на темы экспертизы и консультируют корпоративных лидеров. (336) 282-9370.
