Для меня это началось за недели до конца. Немного суетливость тут и там, когда одному из моих авторов потребовалось больше времени, чем нужно для завершения проекта. Или когда я почувствовал напряжение в ее тоне в электронном письме. Но я проигнорировал это, как и многие из нас, когда мы ограничены в таланте. В конце концов, это было взаимное расставание, признание, что, возможно, это было не лучшим образом.
Когда вы занимаетесь малым бизнесом и у вас много дел, увольнение сотрудника никогда не стоит на вершине вашего списка. Но что, если этот сотрудник замедляет ваш бизнес или ставит под угрозу вашу репутацию?
Во-первых, определите проблему
Если у вас есть ощущение, что сотрудник испытывает трудности или плохо подходит для своей роли, найдите время, чтобы оценить, как вы определили эту роль при приеме на работу. Где они сбились с пути? Это всегда было проблемой, или только недавно? Как только вы со своей стороны точно определили, в чем проблема, запланируйте встречу, чтобы получить их мнение. Может случиться так, что есть личные проблемы, которые держат их работу на своем обычно звездном уровне. В этом случае вы сможете решить эту проблему и двигаться вперед вместе.
Их отсутствие успеха может быть связано с вашими процессами (или их отсутствием) или другими трудностями. Ваша работа как владельца бизнеса заключается в устранении любых препятствий на фронте работы, которые могут помешать его успеху.
Далее будьте честны с самим собой
Конечно, легче не уволить кого-то, но если этот сотрудник создает дополнительную работу или препятствует росту вашей компании, вам придется преодолеть страх увольнения и просто сделать это. Если вы говорили со своим сотрудником, как было предложено ранее, увольнение не должно быть сюрпризом. Прибегайте к увольнению, только если вы уже исчерпали другие средства, помогающие ему добиться успеха.
Нитти Гритти
Увольнение всегда должно проводиться в частном порядке, вдали от любопытных сотрудников.Будьте готовы сообщить причины, по которым вы их отпускаете. Это дает им некоторое закрытие, а также помогает им знать области, в которых они должны работать, чтобы преуспеть на своей следующей работе. Будьте сострадательны, но не слишком. Я склонен эмоционально привязываться к своим сотрудникам, поэтому я считаю, что это немного сложная задача. Не говори слишком много. Скажите, что вам нужно сказать, а затем застегните молнию. У вашего сотрудника есть, что сказать, и вы должны послушать.
Обязательно ознакомьтесь со всеми подробностями увольнения или медицинских льгот на собрании и предоставьте документы на них (потому что они могут быть в шоке и не быть действительно выслушанными).
Как владелец бизнеса, вы несете ответственность за то, чтобы у вас был лучший персонал для работы. Увольнение - это просто противоположная сторона найма, и это необходимо для успеха вашей компании.
Выстрелил фото через Shutterstock
5 комментариев ▼
