Мы находимся в начале нового года, и для многих начало нового финансового года. Так что теперь у руководителей малого бизнеса есть отличная возможность сделать паузу и подумать о том, как они продвигаются в усилиях по созданию лучшей и более инклюзивной рабочей среды для своих сотрудников. Существуют убедительные аргументы в пользу разнообразия, которые малые предприятия просто не могут игнорировать.
Компании, которые придерживаются равенства в рабочей силе, могут получить реальную и ощутимую финансовую выгоду. Глобальный институт McKinsey оценивает, что гендерный паритет может добавить 12 триллионов долларов в мировую экономику, и предполагает, что компании с гендерным разнообразием имеют на 15 процентов больше шансов превзойти своих сверстников в финансовом отношении. Аналогичным образом, этнически разнородные компании на 35 процентов чаще делают то же самое.
$config[code] not foundОчевидно, что лидеры, которые отдают предпочтение более разнообразной и инклюзивной рабочей силе, повышают эффективность своего бизнеса, удовлетворенность сотрудников и их общий успех. Фактически, недавний отчет Salesforce «Влияние равенства и бизнеса, основанного на ценностях», показал, что сотрудники, которые чувствуют, что их голос услышан на работе, почти в пять раз (в 4,6 раза) с большей вероятностью почувствуют себя способными выполнять свою лучшую работу, и сотрудники, которые говорят, что их компания предоставляет равные возможности, почти в четыре раза (в 3,8 раза) чаще говорят, что они гордятся тем, что работают в их компании.
Итак, как сегодняшние лидеры малого бизнеса могут развивать культуру равенства? Вот несколько ключевых способов начать:
Нанимать талант от всех прогулок жизни
В бизнесе, как и во всем остальном, вы не знаете, чего не знаете. Компании с рабочей силой, в которой все думают и выглядят одинаково, ограничены узким опытом, который разделяют их сотрудники, будь то с точки зрения культуры, пола или навыков.
Внесение разнообразных голосов в эту смесь может помочь вашей компании получить представление о клиентах, стимулировать новые способы мышления и инновации и повысить вероятность того, что плохие идеи будут оспариваться ранее. Добавление разнообразия означает все, от включения креативов в технические дискуссии (и наоборот) до расширения вашей базы талантов.
Хороший способ начать - расставить приоритеты в отношении разнообразия и сделать инклюзивный найм мандатом. Ищите кандидатов, которые могут иметь волю, но еще не обладают навыками, и найдите альтернативные способы привнести новое мышление в вашу среду. Дело не только в том, чтобы поставить галочку. Речь идет о том, чтобы ваши сотрудники из всех слоев общества были вовлечены в дискуссии и чувствовали, что они получили место за столом.
Разнообразие плюс инклюзивность отличает компании, и, зная, что более трети населения трудоспособного возраста будет принадлежать к заметной группе меньшинств, и что к 2036 году почти половина всех канадцев может быть иммигрантом или ребенком иммигранта, применить эту комбинацию на практике сейчас.
Убедитесь, что голос каждого слышен
Мы все слышали истории о новом стажере, который готовит отличное решение проблемы, или о тихом сотруднике, который меняет курс компании с инновационной идеей, но таких сценариев просто не будет, если встречи будут ведется таким образом, что люди чувствуют, что их голос или точка зрения не будут услышаны.
Некоторые организации решают эти ситуации, делая этикет собрания частью четко определенных заявлений о культуре на рабочем месте. Эти заявления могут, например, содержать четкие формулировки о том, как дать всем возможность участвовать и предлагать участие в собраниях - без перерыва. Или же они могут запретить использование ноутбуков или других электронных устройств на собраниях, которые иначе отвлекли бы сотрудников от того, чтобы они уделяли свое пристальное внимание коллегам, пока они разговаривают.
Каждый должен иметь право на добавленную стоимость на собраниях; никто не должен чувствовать себя невидимым. Если сотрудники чувствуют уважение, они могут внести весомый вклад в миссию компании.
Понять влияние бессознательных предубеждений
Предубеждения создаются на основе нашего воспитания, личных отношений и опыта. Часто они тонкие или скрытые. Но они все еще могут иногда выходить на передний план и влиять на наше взаимодействие с сотрудниками.
Лидеры бизнеса, приверженные созданию культуры равноправия, должны искать пути уменьшения последствий неосознанных предубеждений, и лучший способ сделать это - через осведомленность и просвещение. Начните с себя и подайте пример.
Также важно искать способы уменьшить неосознанные предрассудки на работе. Подумайте о создании обучающих видео, веб-трансляций или подкастов, чтобы повысить осведомленность о проблеме и обучить сотрудников тому, как выявлять и понимать влияние неосознанного смещения. Инструменты онлайн-обучения, такие как Trailhead, например, предлагают бесплатные и интерактивные пути обучения, которые могут обучить участников деловой ценности наличия разнообразной, инклюзивной рабочей силы.
Чтобы добиться успеха сегодня, равенство и разнообразие должны быть приоритетом для каждого лидера малого бизнеса. Хорошей новостью является то, что никогда не рано начать думать о том, как создать разнообразное и инклюзивное рабочее место.
Перепечатано с разрешения. Оригинал здесь.
Фото через Shutterstock
Подробнее в: Спонсор 1
