Вознаграждение, основанное на стимулах, используется некоторыми работодателями для увязки заработной платы работника с результатами его работы. Целью этого вида оплаты является повышение производительности работника из-за возможности увеличения заработка в связи с его работой. Хотя у вознаграждения на основе стимулов есть очевидные преимущества, есть и недостатки.
Слишком много внимания на финансовом вознаграждении
Очевидный недостаток вознаграждения, основанного на стимулах, и тот, который находит отражение в других недостатках, заключается в том, что слишком много внимания уделяется финансовому вознаграждению и недостаточно внимания к другим аспектам работы. Слишком большое внимание к финансовому вознаграждению может омрачить потребности сотрудника в развитии. Когда работодатель оценивает результаты работы работника исключительно на основе их вознаграждения, основанного на стимулах, другие аспекты их развития в качестве прибыльного работника могут быть упущены из виду, что, в конечном итоге, может нанести ущерб работодателю.
$config[code] not foundНедобросовестная оценка выполнения работ
В некоторых ситуациях, когда применяется оплата на основе стимулов, оценка эффективности работы сотрудника может быть субъективной, а не объективной. Примером может служить ситуация, в которой линейный руководитель или отдельный руководитель является тем, кто оценивает эффективность работы сотрудника за вознаграждение. В этой ситуации оценка заработной платы может зависеть от качества или мнения руководителя. Это может открыть дверь для фаворитизма, обвинений в дискриминации и множества других дилемм.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемРабота в команде затруднена
Работодатели часто зависят от того, работают ли их сотрудники в команде; вознаграждение, основанное на стимулах, может препятствовать командной работе. Вознаграждение, основанное на стимулах, может сформировать у сотрудников мышление о том, что их работа полностью связана с их личной оплатой, и помешать им увидеть общую картину. Общая картина заключается в том, что когда кто-то работает на организацию, эта организация не была создана исключительно для того, чтобы предоставлять им доход - она была создана для предоставления товаров или услуг для использования или покупки. Для достижения этой цели работодатель должен работать в команде и сотрудничать между всеми сотрудниками.
Ожидания сотрудников
Благодаря поощрительной оплате существует вероятность того, что сотрудники могут ожидать более значительных выплат каждый год. На самом деле, работодатели не всегда могут увеличивать выплаты каждый год, особенно если в экономике наблюдается спад. Когда большая выплата не происходит, сотрудники могут испытывать недовольство, что может помешать выполнению работы или, в худшем случае, покинуть компанию.
