Развитие рабочей силы, в настоящее время обычно называемое развитием человеческих ресурсов, является непрерывным процессом, который анализирует, прогнозирует и прогнозирует будущие потребности организации в рабочей силе. Другими словами, развитие рабочей силы сосредоточено на таких вопросах, как то, готова ли организация компенсировать потерю опыта увольняющихся с работы сотрудников и достаточно ли сотрудники готовы к внедрению организационных изменений.
$config[code] not foundПроцесс
Развитие рабочей силы - это процесс, направленный на оптимизацию использования организацией своих людских ресурсов. Это требует комплексного подхода, который учитывает многогранные аспекты работы сотрудников, начиная от повышения технических и межличностных навыков до творческого мышления и лидерства. Организации с высоким уровнем производительности труда сделали развитие рабочей силы неотъемлемой частью своей деловой культуры.
Закон о развитии и обучении 1962 года
Президент Кеннеди принял Закон о развитии и обучении рабочей силы 1962 года, чтобы помочь в трудоустройстве путем переподготовки безработных американских рабочих, которые были перемещены в результате автоматизации и технологий. На организационном уровне развитие рабочей силы (обучение работников) связано с предвидением нехватки рабочей силы, так что имеется достаточный персонал для реализации будущих организационных планов.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемИндивидуальный рост
В книге «Развитие человеческих ресурсов: обучение и тренинг для отдельных лиц и организаций» Джон П. Уилсон говорит, что термин «развитие» подразумевает улучшение ситуации, достигаемой человеком в процессе обучения. Таким образом, рост личности влияет на коллективный рост организации.
Повышение производительности
Ричард А. Свансон и Элвуд Ф. Холтон в «Основах развития человеческих ресурсов» определяют развитие человеческих ресурсов (более поздний термин для развития человеческих ресурсов) как процесс, который помогает развивать человеческий опыт посредством развития персонала с целью повышения производительности.
эффективность
В «Принципах развития человеческих ресурсов» Джерри У. Гилли, Стивен Эггланд и Энн Майкунич Гилли определяют развитие организационного персонала как «динамичную и развивающуюся практику, используемую для повышения организационной эффективности».
