Технические требования к управлению проектом включают элементы стратегии проекта, реализации, инициации и документации. Технические требования описывают порядок, в котором проекты анализируются от начала до конца, а также содержат процедурные указания по корректировкам, которые могут быть связаны с затратами или другими невидимыми факторами. Сильная функция управления проектом с техническими требованиями может сэкономить организации деньги, время и ресурсы при разработке проекта.
$config[code] not foundПланирование проекта
Первым техническим требованием управления проектом является установление стандартов планирования проекта. Роль руководства на этом этапе заключается в разработке планов проекта для анализа ресурсов проекта, идентификации и рисков. Планы должны освещать и описывать процессы системы управления (организационное управление), преимущества и недостатки, ресурсы управления информацией и сетевые требования. На этом уровне цели проекта устанавливаются и доводятся до сведения всей организации.
Управление конфигурацией
Управление конфигурацией - это функция контроллера, которая отслеживает резкие изменения или задержки в плане управления проектом. Когда во время проекта возникает проблема, которая может вызвать задержки в проекте, это техническое требование анализирует базовые потребности проекта и предлагает альтернативные планы, чтобы избежать сбоев.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемГарантия качества
На каждом этапе плана управления проектом должна быть обеспечена гарантия качества, чтобы гарантировать, что вовлеченные лица следуют процедурам. Каждое техническое требование должно иметь инспекцию по обеспечению качества или контрольный список проверок для проверки различных процессов плана. Например, при строительстве новой автомагистрали должны быть реализованы модули обеспечения качества в области строительства и общественной безопасности. Проверка качества обычно записывается и документируется на начальной стадии каждого проекта.
Документация
Документация включает описание существующих систем, процедур, изменений и использования информационных систем в среде управления проектами. Без документации нет ни справки, ни истории деятельности по разработке проекта. Документация может использоваться в качестве ресурса, помогающего руководителям проектов или инженерам понять «общую картину» проекта и место, где подходят определенные виды деятельности. Документация также включает отчеты об исключениях, которые предоставляют персоналу информацию «что если» и «поддержку принятия решений». Автоматизированные программы могут предоставлять различные диаграммы PERT или Gannt для документирования сроков и статистики проекта.
