Человеческие ресурсы, человеческий капитал и развитие рабочей силы - это термины, которыми руководствуются директора по персоналу, просто имея в виду, что им нужна база сотрудников мирового уровня. Но достижение такого уровня организационных ресурсов в первую очередь требует определения конкретных целей, таких как привлечение исполнительного руководства, начало обучения и возможности развития, а также смещение административного образа HR в сторону, которая неотъемлемо связана с успехом организации посредством стратегического планирования и реализации.
$config[code] not foundПоддержка управления
Практически каждый список задач директора по персоналу получает признание и поддержку со стороны руководства. Прошли те времена, когда все сотрудники кадровой администрации делали выплаты зарплат, зачисляли сотрудников в пенсионные планы и отслеживали отпуск. Многие директора по персоналу передают на аутсорсинг функциональные обязанности департамента, что позволяет высвободить время, персонал и ресурсы отдела кадров, чтобы сосредоточиться на том, чтобы убедить руководство в том, насколько жизненно важные человеческие ресурсы - то есть рабочая сила и отдел - соответствуют общим целям организации. Этот процесс называется «привязкой функционального набора целей к корпоративным целям», по словам Роберта Куна, консультанта по человеческому капиталу из Сан-Франциско, который представил эту новую идею исполнительному руководству, когда Кун был главой корпорации Daisy Systems Corp. компания по разработке программного обеспечения в Лос-Альтосе, штат Калифорния. Получение признания и поддержки включает в себя предоставление руководству фактических данных, которые оправдывают возврат инвестиций в кадровую деятельность.
Отношения работодатель-работник
Установление доверия к персоналу среди сотрудников находится в верхней части списка целей деятельности любого директора, и, если исполнительное руководство уже участвует в поддержке кадровой деятельности, укрепление отношений работодатель-работник занимает первое место. Поддержка усилий по связям с сотрудниками компании, решение проблем на рабочем месте и улучшение морального состояния сотрудников являются одними из тех успехов, которые позволяют директорам по персоналу достичь этой цели. Кроме того, обеспечение того, чтобы отдел кадров выполнял свои обязанности перед «внутренними клиентами» компании - сотрудниками, - еще одна цель, которую директора по персоналу определяют для себя и своих сотрудников департамента.
Видео дня
Принесено вам Саженцем Принесено вам СаженцемВыбор работодателя
Компании, которые являются предпочтительными работодателями, имеют кандидатов, требующих открытых мест, коллегиальной рабочей среды, занятых сотрудников и дальновидного руководства. Это сложный заказ, но многие организации достигают этого назначения, разрабатывая конкурентные структуры вознаграждений и льгот и выбирая кандидатов, которые соответствуют культуре рабочего места и вносят существенный вклад в успех компании. Директора по персоналу, которые понимают важность этих нематериальных целей на пути к выбору работодателя, делают разработку планов действий одной из своих основных задач. Планы действий содержат ряд этапов или этапов, которые затрагивают все аспекты лидерства в отрасли среди конкурентов и организации, которой восхищаются как сотрудники, так и потенциальные сотрудники.
податливость
Законы о труде и занятости сложны и, похоже, постоянно меняются. Поэтому задачи, связанные с соблюдением требований директоров по персоналу, начинаются с глубокого понимания применимых законов, толкования политики и постоянных обновлений, чтобы обеспечить соответствие работодателя федеральным, штатным и местным нормам занятости. В дополнение к надзору за кадрами в отношении правил трудоустройства, юридический консультант организации также может быть привлечен. Адвокаты должны быть вовлечены в активные шаги по достижению соответствия, а не просто выступать в качестве представителя компании - в качестве реактивной роли - когда внутренние жалобы на несправедливые вопросы занятости выглядят так, как будто они могут превратиться в официальные жалобы или судебные разбирательства.
Профессиональное развитие
Расширение возможностей руководителей департаментов равносильно успеху многих директоров по персоналу. Расширение прав и возможностей путем обучения руководителей позволяет руководителям отделов и менеджерам первыми реагировать на проблемы сотрудников, что часто освобождает HR от руководства, которое они часто дают руководителям отделов. Развитие навыков и опыта персонала отдела кадров также является целью, которую стоит преследовать. Директора по персоналу в равной степени несут ответственность за то, чтобы сотрудники их департамента были вовлечены в их работу, как и другие руководители департаментов.Поэтому предоставление сотрудникам отдела кадров таких возможностей, как слежка за работой и межфункциональное обучение, а также признание их способностей, талантов и интересов входят в число многих целей эффективности работы директора по персоналу.
