Примеры проблем разнообразия на рабочем месте

Оглавление:

Anonim

Разнообразное рабочее место состоит из сотрудников разных рас, полов, способностей, возрастов и культурных различий. Компания, которой не хватает разнообразия, часто испытывает ухудшение морального состояния сотрудников, снижение производительности и снижение прибыли. Чтобы бороться с этим, компании нужен хорошо написанный план разнообразия, который детализирует политику разнообразия и полагается на каждого члена рабочего места, чтобы реализовать и придерживаться своих стратегий. Согласно Центру американского прогресса, к 2050 году в нашей стране не будет этнического большинства. Это означает, что сейчас самое время сломать предрассудки по расовому, половому и возрастному признакам, что создает проблемы для рабочих и разнообразие рабочих мест.

$config[code] not found

Однополое рабочее место

Согласно разделу VII Закона о гражданских правах 1964 года, компания не допускает дискриминации в отношении людей по признаку пола. Например, это умная компания, которая нанимает как мужчин, так и женщин, работающих на складе, в которых работает одинаковое количество мужчин и женщин. учителей, и продвигает женщин, которые могут наставлять работницы молодого поколения. Другим способом, с помощью которого предприятия могут преодолеть проблемы гендерного разнообразия, является написание и раздача каждому сотруднику компании заявления о разнообразии, в котором описываются обучение и тренинги для всех сотрудников независимо от пола, а также семинары и семинары по вопросам чувствительности сотрудников.

Возрастные предрассудки

Разнообразие по возрасту в рабочих группах или командах имеет решающее значение в создании креативных, инновационных решений во всех сферах бизнеса. Брэд Карш (Brad Karsh) - президент находящейся в Чикаго компании JB Training Solutions, компании, которая работает с работодателями для повышения деловых навыков. Он говорит, что поколения бэби-бумеров часто воспринимают миллениалов, родившихся в период с 1980 по 2000 год, как незрелых работников, которые имеют право и кажутся неподготовленными к трудностям на рабочем месте. Такое мышление порождает упущенные возможности для молодых и старших сотрудников, которые в противном случае могли бы использовать прошлый и настоящий опыт для создания лучших идей и обеспечения синергии действующей команды. Вместо этого компания может успешно уменьшить проблемы, связанные с возрастом, открыв общение с помощью тренингов по деликатности, объединяя молодых людей с наставниками и предоставляя возможности для построения отношений командам, имеющим разный возраст.

Видео дня

Принесено вам Саженцем Принесено вам Саженцем

Культурные различия

Если сотрудник из числа меньшинств, имеющий репутацию звездных докладчиков, внезапно увольняется с встреч с клиентами, он может почувствовать это из-за своих религиозных или культурных убеждений. В конечном счете, это уменьшает его уверенность, заставляет его чувствовать себя изгоем и затрудняет его вклад. Для борьбы с культурной дискриминацией работодатели должны иметь четкое представление о том, какие темы и проблемы наиболее важны для работников. Обследования и оценки удовлетворенности работников должны проводиться регулярно. Данные и результаты могут быть использованы для создания более гостеприимной и инклюзивной атмосферы для сотрудников, такой как празднование и признание многих религий и праздников, например, не только Рождества и Хануки.

Проблемы общения

Крупные корпорации и малые предприятия, которые нанимают только из определенной демографической группы, уменьшают свои шансы на привлечение новых предприятий и квалифицированных кандидатов на работу. Если крупный работодатель нанимает только англоговорящих сотрудников, у него мало шансов на глобальное расширение из-за значительного языкового барьера. Небольшие предприятия, ожидающие и полагающиеся на опытных сотрудников, носящих много шляп, чтобы добиться своей цели, пропускают изменения в современной промышленности и бизнесе, когда они не нанимают молодых работников. Например, когда малый бизнес получает шанс нанять недавних выпускников, он может помочь компании более эффективно общаться, постоянно используя веб-сайт, электронную почту и социальные сети.