Нет точного определения для описания того, что такое культивирование этической культуры на рабочем месте, потому что все рабочие места имеют несколько разные цели и обязанности, но есть некоторые основные темы. Этическая культура на рабочем месте - это среда, в которой владельцы, менеджеры и сотрудники поддерживают этические ценности, придерживаются законной деловой практики и поощряют соответствующее поведение между коллегами, руководством, клиентами и клиентами. Неэтичное поведение недопустимо и часто приводит к строгим выговорам со стороны высшего руководства или прекращению, если преступления являются незаконными, наносят ущерб репутации компании или повторяются.
$config[code] not foundПодавать пример
Создание рабочей среды, которая поддерживает и поощряет этическое поведение, почти всегда начинается сверху и опускается вниз. Чарльз Кернс, адъюнкт-профессор прикладных поведенческих наук в Школе бизнеса и управления им. Грациадио при университете Пеппердин, имеет более чем 30-летний опыт работы и поощряет руководителей и менеджеров посещать новые направления работы сотрудников и публично выражать свою поддержку основным этическим стандартам компании. Воспитание чувства этической ответственности требует от руководства моделировать методы, которым должны следовать их сотрудники.
Ответственность никогда не ранит
Работодатели, менеджеры и служащие, которые развивают этическую культуру рабочего места, гарантируют, что границы между правильным и неправильным никогда не пересекаются и не стираются. Менеджеры могут попросить сотрудников перепроверить и отредактировать работу друг друга, чтобы убедиться в отсутствии расхождений, или они могут приобрести бухгалтерское программное обеспечение для двойной записи для проверки финансовых транзакций. Владельцы бизнеса помогают продвигать этические культуры на рабочем месте, предоставляя сотрудникам инструменты и средства защиты, облегчающие подотчетность.Например, владелец банка может установить политику, которая требует от менеджеров пересчитывать денежные ящики сотрудников и депозитные хранилища. Менеджеры могут заверить сотрудников, что это принципиальный, а не вопрос доверия, чтобы убедиться, что все средства правильно учтены.
День за днем
Этическая культура на рабочем месте возможна только тогда, когда старшие руководители, менеджеры и сотрудники ежедневно практикуют этическое поведение. Здоровая культура не может процветать там, где работники иногда выбирают большую дорогу, но часто ставят под угрозу эти ценности, когда дорога становится грязной или каменистой. Без согласованности и надежности компания будет иметь репутацию «несколько честного» или «достаточно надежного» в лучшем случае. Воспитание этически ответственного и морально достойного рабочего места требует устойчивых, настойчивых, полезных решений и практики.
Все, что нужно, это хороший шлепок
Выращивание этической культуры на рабочем месте означает, что недопустимое поведение или ненадлежащее поведение недопустимы. Многие работодатели надеются, что их работники будут вести бизнес вверх и вверх, потому что у них есть внутренние ценности, которые поддерживают честность, правдивость, лояльность и уважение. Тем не менее, письменные политики с последующими последствиями часто необходимы для решения проблемы неуместных действий на рабочем месте, в случае их возникновения. Например, работодатель может установить требования к дресс-коду, правила курения, правила проживания в номерах, ограничения на парковку и правила опоздания или отсутствия. Сотрудники, нарушающие эти правила, могут получить розовую карточку, выговор от начальника или отрицательную отметку в личном деле. Цель состоит в том, чтобы культивировать этичную рабочую среду, но часто требуется применение политики для обеспечения соответствия, особенно для работников, которые выходят за пределы.
