По словам Бет Вайссенбергер, генерального директора The Handel Group, исполнительной коучинговой компании, базирующейся в Нью-Йорке, «Сплетни на рабочем месте непродуктивны. Они порождают негодование и становятся препятствием для эффективного общения и сотрудничества». Таким образом, вы можете сравнить работника, который часто сплетничает, с тем, кто не уложился в сроки или сдает незавершенную работу, поскольку оба работника ставят под угрозу эффективность. При проведении оценки эффективности для сотрудника, который часто сплетничает, вы должны отразить эту негативную привычку в его оценке и открыто с ним об этом поговорить.
$config[code] not foundДайте вашему сотруднику соответствующие баллы по оценке его работы для таких вещей, как качество работы, количество работы, инициативность и адаптивность.
Дайте вашему сотруднику баллы по таким основам, как сотрудничество, отношения с работниками, навыки общения и лидерства, которые отражают, насколько незначительной или серьезной является его склонность к сплетням. Подумайте о выделении этих цифр и написании «приходите ко мне» рядом с ними.
Поговорите со своим сотрудником о ее работе. Хвалите или дайте конструктивную критику по мере необходимости.
Скажите своему сотруднику, что его баллы за такие вещи, как сотрудничество, отношения с работниками, навыки общения и лидерские навыки ниже, чем обычно, из-за его склонности к сплетням. Объясните, что, по вашему мнению, сплетни вредят производительности, моральному духу и общению на рабочем месте. Объяснить, почему.
Скажите своему сотруднику, что, как предлагает веб-сайт Employee Performance Solutions, «хотя естественно интересоваться тем, что происходит в жизни других людей, я бы хотел, чтобы вы не поддавались искушению поделиться личной информацией, к которой вы можете быть причастны». или учились у других ".
Сообщите сотруднику, что, если она разочарована политикой или процедурой компании или обнаружит, что произошло что-то несправедливое или несправедливое, она должна выразить свою обеспокоенность непосредственно вам.
