Если бы вы спросили одного из ваших сотрудников, каковы основные ценности вашего бренда, они бы знали ответ? Как вы думаете, они бы ответили?
Надеемся, что в вашей компании уже есть определенные фирменные ценности, которые отражены в вашем первоначальном бизнес-плане или в рекомендациях по вашему бренду. Если нет, то сейчас самое время подумать о характере вашего бренда и составить эти основные ценности.
Но при условии, что эти основные ценности установлены, как вы можете убедиться, что все ваши сотрудники работают в соответствии с этими основными ценностями? И почему это так важно в первую очередь?
$config[code] not foundВажность выравнивания бренда
Давайте сосредоточимся на том, почему это выравнивание ценности бренда так важно для успеха вашей компании:
- Направление и мотивация. Основные ценности привносят жизнь в ваш бренд и определяют суть вашей организации. Для существующих сотрудников это может стать источником вдохновения и мотивации. Для новых и потенциальных сотрудников это показатель того, соответствуют ли они вашей корпоративной культуре.
- Согласованность. Ценности бренда также помогают поддерживать постоянную работу членов вашей команды. Вашим сотрудникам будет легче устанавливать связи друг с другом и совместно работать над проектами.
- Принадлежность и мораль. Когда сотрудники чувствуют, что они соответствуют ценностям бренда, у них появляется чувство принадлежности к компании. Это приводит к повышению морального духа (и, следовательно, производительности), а также может увеличить удержание сотрудников.
Стратегии согласования ценностей культуры и бренда
Итак, что вы можете сделать, чтобы ваши сотрудники выровнялись?
1. Наймите подходящих кандидатов. Все начинается с людей, которых вы нанимаете. Процесс интервью должен помочь вам сразу определить, соответствуют ли чьи-то индивидуальные ценности близким или сильно отклоняются от ценностей вашего бренда. Даже если у кого-то есть соответствующий опыт, вы должны передать его, если он не соответствует культуре, которую вы хотите создать. Правильные люди будут меньше нуждаться в кондиционировании, будут с большей вероятностью оставаться рядом и даже будут способствовать созданию более здоровой и более благоприятной для окружающей среды среды.
2. Используйте вывески, чтобы напомнить сотрудникам о ценностях. Обозначение офиса может оказать сильное влияние на ценности сотрудника и производительность. Например, вы можете напечатать массивный знак для каждой из основных ценностей вашего бренда и повесить их по всему офису в качестве напоминания о том, как эти ценности должны отображаться. Вы также можете отображать мотивационные знаки, предназначенные для тонкой демонстрации ценностей вашего бренда в действии, например, напоминания о ценности командной работы. Концептуально это может показаться липким, но эти визуальные подсказки могут радикально изменить настроения сотрудников, состояния ума и модели поведения.
3. Продемонстрируйте значения сверху вниз. Сотрудники смотрят на своих лидеров как на образцы для подражания той культуре, которую они собираются воплощать. Если вы хотите, чтобы ваши самые младшие и самые новые сотрудники поддерживали ценности вашего бренда, они должны демонстрироваться вашими лидерами высшего ранга. Поощряйте всех ваших руководителей, руководителей, менеджеров и супервизоров показывать ценности этих брендов на своих должностях. Оттуда, вполне естественно, что остальная часть вашей команды будет следовать - при условии, что эти лидеры уважают.
4. Внедрить и обсудить ценности в обзорах сотрудников. Если вы проводите ежегодные или полугодовые проверки сотрудников, найдите время, чтобы обсудить знания каждого сотрудника и воплощение ценностей вашего бренда. Оцените, как они проявили себя в каждом измерении (например, приняли изменения, добились роста или были честны), и спросите их, как они относятся к своим результатам в каждой категории. Это хороший способ напомнить сотрудникам о том, каковы ваши основные ценности, узнать их мнение о том, как эти основные ценности связаны с их индивидуальной работой, и дать подсказки о том, как добиться успеха в будущем.
5. Публично вознаграждать людей, которые следуют или иллюстрируют ценности вашего бренда. Наконец, найдите время, чтобы публично признать и / или вознаградить сотрудников, которые отлично демонстрируют основные ценности. Например, вы можете вызвать сотрудника, который продемонстрировал характер командного духа в совместном проекте, и угостить его обедом или дать ему остаток выходного дня. Это заставит рассматриваемого сотрудника продолжать эту модель поведения и побудит других ваших сотрудников (которые были свидетелями награды) стремиться к аналогичным уровням усыновления.
С помощью этих советов вы сможете создавать и поддерживать культуру, которая находит отклик в вашем офисе и отдельных сотрудниках. В случае успеха производительность и моральный дух должны увеличиться, и вам будет легче сотрудничать и работать для достижения общих целей. Это долгосрочный, непрерывный процесс, поэтому не расстраивайтесь, если эти основные ценности не будут приняты сразу. Будьте терпеливы, и в конечном итоге ваша команда попадет в очередь.
Фото через Shutterstock
3 комментария ▼
